习近平总书记强调，国有企业党建工作要坚持服务生产经营不偏离。中铁四局五公司（北）京哈（尔滨）高速改扩建9标项目党支部在新型实体项目部组织模式的试点实践中，坚持将党建工作和施工生产同谋划、同部署、同推进，着力从思想认识、组织建设和凝心聚力等方面深化与项目建设相融合，推进项目管理高标准、高效率、高质量实施，切实把党建工作的政治优势转化为项目建设优势。
把关定向 统一思想 引领项目高标准建设
压实责任，强化班子建设。项目部党支部从班子建设入手，树立全局一盘棋的思想认识，进点之初开展形势任务教育“两讲清”，讲清新型实体项目部推行的必要性和重要性；实行领导班子重点工作责任包保制，合理分配班子成员的分管领域和分管工区；健全“一把手负总责，分管领导各负其责，班子成员齐抓共管”的领导体制和工作机制，完善领导班子议事规则和重大事项决策程序，加强班子成员之间的沟通交流，形成思想合力。
强基固本，着力思想建设。坚持把开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育作为重大政治责任、重大政治任务，制定政治理论学习培训教育计划和红色基因传承计划，邀请专家讲专题党课5次，开展红色教育资源研学3次；创新“我为项目献良策”实践载体，通过个别谈心谈话、小范围座谈交流、橱窗宣传教育等途径加强宣传引导，调研掌握项目实际情况和员工的真实想法，使项目自上而下形成共同的价值观和行动规范，实现思想共识和行动同频，统一到项目高标准建设上来。
扎紧篱笆，深化作风建设。以“阳光京哈廉洁从业行动计划”为依托，项目部党支部通过一堂现场教学课、一部警示教育片、一场集体研讨会、一份集体承诺书的“四个一”，做实廉洁工作的“常”与“长”；把履行党风廉政建设责任与党员干部考核、评先评优挂钩，签订考核目标责任书明确工作任务和目标，形成横向到边、纵向到底、覆盖完整的责任落实体系；探索大数据监督体系，逐步建立并使用工程廉情预警评估系统，将大数据分析嵌入工程廉洁建设各环节。
同频共振 统联动 实现项目高效率运转
健全组织，夯实党建基础。深入贯彻落实新时代党的组织路线，按照“一项目一支部”组织架构，把“一部三厂四区” 纳入同一党组织管理体系之中，形成党建管理权责的闭环；按照“四同步”“四对接”要求，把党建工作根植在基层班组、岗位现场，嵌入施工生产各个环节，实现党建和业务工作“一体化”推进；按照“一月一评比”的原则，每月评选5名“京哈之星”、1个“红旗部室”、1个“标杆工区”和3个“优秀班组”，目前已表彰90余人次，确保党建工作与业务工作融合到具体实践中。
优化结构，整合组织资源。在党员发展上实施“双培养”机制，把骨干培养成党员，把党员培养成骨干，并把党员骨干输送到重要岗位，累计发展8名入党积极分子、2名入党培养对象；将党群协理员与班组长安全质量责任制工作相结合，项目各工区共计23名班组长作为协作队伍“联络员”与党群协理员结对，协助党群协理员深入24家协作队伍、1200多名协作人员中开展工作，为项目实体管理落地输入非凡“战斗力”；确立全线重点工程绕阳河特大桥工程为“党员先锋工程”，在全线设立“党员先锋岗”14个，划分“红旗责任区”5个。
联建共建，激发各方动能。积极主动与业主对接，形成建设、设计、检测、监理、施工多方结对成立“4+N”联合党支部，不改变各单位党组织和党员原有隶属关系，保留各党支部或党小组工作独立性，跳出“单位制”和基层党组织自身“小党建”限制，打造项目“大党建”共同体，形成“京哈高速党旗红”党建品牌；利用“4+N”联合党支部平台，加强与盘锦市、锦州市政府、交警、路政、水利以及地方媒体等单位的沟通联系，借助传统节假日、安全月、“冬送温暖”“夏送清凉”等契机开展“黑土地党旗红 四局人争先锋”主题活动，增进各方关系，促进工程建设，还助推市场开拓，局于2023年12月15日成功中标台安至黑山高速公路项目，顺利实现区域滚动发展。
凝心聚力 保驾护航 促进项目高质量实施
深耕厚植，发挥先锋作用。结合项目安全、质量、进度、文明施工、成本管控等要求，相继组织开展“践行岗位承诺 争当岗位标兵”“党员身边无事故 示范效应促引领”等主题党日活动，激励全体参建党员勇于拼搏、敢于争先。项目开工之初，项目所在盘锦市遭遇洪涝灾害，进点被迫延后60天，项目部党支部集中所有班子成员发挥模范作用，带领参建员工抢抓“两区三厂”和桥梁下部结构，在全线率先完成首个拌和站和钢筋厂验收、首根桩基、首个承台、首个墩身等节点目标，为后续施工打下坚实基础，项目经理唐治军、经理助理王锦伟荣获公司2023年度“十大明星党员”等先进称号。
铸魂赋能，践行争先文化。项目部党支部将四局“争先文化”与施工生产、安全质量、现场管理等结合起来，统一项目各类标识和形象，建设一线宣传栏，将企业的理念和荣誉进行重点展示；以工程开工、大型活动启动仪式等为契机，加强现场宣传策划，讲好“四局故事”，发挥“四局名片”效应，在央视新闻“奋进新征程 共筑中国梦”特别节目专题报道超过6分钟；打造多维度宣传阵地，把争先文化理念深植于项目部广大干部员工的心中，营造浓厚的施工大干、劳动竞赛氛围，2023年度完成局年度计划产值的115.87%、验工计价116%，在辽宁省建管公司2023年第三次奖惩评定中，斩获高速公路领域优质优价考核一等奖。
聚力同行，争创良好效益。项目部党支部强化正向激励，最大限度激发员工潜能，通过工区比产值、部门比服务，在进度奖、绩效分配中坚持“向一线倾斜、与业绩挂钩”原则，只要干的多干的好，员工可以比领导拿得多，副职可以比正职拿得多，让一切资源倾向生产一线，保证施工顺利高效推进；针对人员减少、工作量不减实际，通过持续培养、提升员工一专多能素质，实现1+1>2效果，充分释放人力资源，降低管理成本；坚持以员工为中心的发展思想，2023年党支部共开展为员工过生日、看望生病员工等关爱员工行动 20余次，投入送清凉、送温暖、节日关怀等资金20余万元，进一步调动员工工作积极性。自项目开工以来，共通过业主开展的6次优质优价考核，奖励金额共计1120万元，较好地实现创收创效目标。
马晓 李鑫
