孙志鹏，中共党员，工程师，一级建造师，现任中铁四局电气化公司合肥分公司总经理。1995年7月进入中铁四局以来，他先后参加过京九线、津浦线、哈大线、连盐线、合安线等铁路工程建设，以及合肥地铁多条线路的机电装修和强弱电施工项目等工程建设。二十多年来，从一名初出茅庐的技术员成长为一名优秀的基层领导，他在平凡的岗位上，用自己的行动实践着务实苦干、敬业爱岗、拼搏奉献的工作精神，赢得了业主单位和周边群众的高度评价。　　深耕布局 品牌营销助力区域经营　　2020年10月，担任合肥分公司总经理后，孙志鹏确立了“巩固既有，深耕布局”的区域营销思路。经过他的不断努力，2020年底，合肥分公司最终在众多维保投标单位中艰难胜出，一举拿下了合肥地铁1号线通信维保项目，开创了电气化公司首个地铁弱电维保项目，意义重大。　　经过孙志鹏长时间的积极追踪和努力，2023年4月，电气化公司一举中标合肥地铁3号线延长线强弱电施工及设备材料集成供货项目，开创了电气化公司在地铁市场单体最大的地铁中标项目，中标额6.3亿元，同时也开创一次中标地铁强弱电全专业项目，成功实现了合肥地铁市场维保、机电、弱电、强电的“大满贯”。　　在开拓新领域的同时，孙志鹏十分注重固有专业领域的强化，在他的努力运作下，2022年4月份，公司中标了合肥地铁2号线东延线机电装修2标项目，延续了机电装修专业在合肥地铁市场的持续发展。2023年12月，又中标了合肥地铁8号线机电装修1标项目，合同额为2.22亿元，为整条线3个标段中造价最高的标段。3年里，孙志鹏在合肥地铁市场所投的项目全部中标，开创了大满贯的惊人业绩，累计中标合同额10.06亿元。　　勇挑重担 样板先行引领施工生产 　　2023年4月下旬，电气化公司中标了合肥地铁3号线强弱电集成项目，但随之而来的就是极其紧张的工期和多专业交叉等诸多不可控因素，将项目原本一年的有效施工工期压缩至不到半年。孙志鹏随即针对重要环节，要求项目部建立日报制度，对滞后预警工序和重要节点实行项目分管领导包保。2023年5月进场以来，合肥地铁3延项目部创下了月均完成产值近2亿元的施工佳绩。　　大到施工组织计划、小到资料整理，他一切从严要求，白天紧盯现场施工进度，协调组织施工安排，晚上组织技术、作业人员根据业主对工期的要求进行工期的合理计划、统筹安排。分公司各项工作井然有序、有条不紊地开展，受到了市轨道站、业主、监理的肯定和赞赏。在他的带领下，2023年12月26日，合肥地铁2号线东延线机电工程、3号线南延线强弱电工程顺利开通运营。　　“施工必须戴安全帽、防护栏要结实，不能马虎！”作为有过项目安全总监经历的孙志鹏，他非常注重项目的安全质量工作，经常在工地上巡视检查安全防护措施。当看到几个危险源标志破损时，他当即责令安全员进行更换，并提出比施工规范更加严格的要求。　　在孙志鹏的带领下，每个在建项目都成立安全质量领导小组，细化分解安全质量目标，建立健全安全质量管理体系。3号线南延线强弱电项目开工以来，共计开展安全质量培训83次，累计培训1106人次，并对参与轨行区施工的587名作业人员进行专项安全教育培训，特种作业人员持证上岗率达100%。他要求大家摸清施工过程中的危险源，制定多项监控措施和应急预案，对存在问题提出整改方案，明确整改属地化网格责任人。　　多措并举 效益为先推动价值创造　　管控成本，孙志鹏有自己独特的方法，项目开工前便组织大家对项目建设成本进行评估，确定目标成本指标，对于每一分项工程的成本，细致分解目标，明确每一位管理人员的控制目标、控制底线、不踩红线，充分发挥团队协调性，将成本管理落实到每个人和班组。任合肥分公司总经理以来，他一直积极配合完成公司各项指标，将资金到位率和项目资金自平衡率有效结合，拓展支付模式，将资金回流至公司进行二次集中。分公司2023年开累产值完成13.00亿元，计价完成13.31亿元，资金回收12.28亿元，开累资金到位率92.19%，变更调概索赔完成892.84万元，在公司各项评比中更是名列前茅。　　作为一个共产党员，孙志鹏始终用责任践行初心，用忠诚和汗水诠释担当，以笃行实干书写项目建设新篇章。 谢昊然