基层项目的员工常常吐槽自己“不是在开会，就是在开会的路上”“不是在迎检，就是在准备迎检”，这何尝不是基层项目不堪重负的真实体现？基层员工的“痛点”，应触动机关的神经。为基层减负，关键要看三级公司本部的担当作为。笔者以为，要从三个方面强化三级公司本部的担当意识。

　　在思想上，要理清一种关系。本部部门与基层项目之间，应是后台与前台的关系。基层项目在一线“冲锋陷阵”，部门在后方服务保障，没有高下之分，只有工作内容之别。部门员工应摒弃“机关作风”，强化“沟通文化”，锻造“过硬业务”，强化结果导向，切实减少不必要的督查，减少不必要的会议，减少不必要的考核。基层工作千头万绪，实际情况千差万别，不可能平均用力，切实杜绝基层项目为应对上级检查而造成的盲目应对，造材料、编数据、说假话，耗费时间和精力，要以极大的耐心、态度和能力服务好基层项目。

　　在方法上，要树立一个标准。邓小平同志在南方谈话中将“三个有利于”作为衡量一切工作是非得失的判断标准，笔者以为，本部部门在出台制度或下发通知时，也要站在“是否有利于解决实际问题、是否有利于促进企业高质量发展、是否有利于增进职工福祉”的标准上去思考。在设定基层工作指标时，应充分考虑基层的承受能力，避免不切实际的高标准、严要求。同时，要倡导“短实新”的文风，强化流程精简、信息共享，把新老系统积极整合，把同类项的事务坚决合并，把线上考核用到实处……比如局“智慧党建”系统的推行，很大程度上避免了基层党支部年终补资料、“装盒子”的现象，让支部工作抓在日常，起到了良好的减负效果。

　　在行动上，要强化一种责任。减负的目标是将那些无用的、盲目的、重复的、机械的行为予以杜绝或优化，留下的一定是实干的、管用的、科学的、高效的。本部的同志应以“企业高质量发展”为自身责任，树立起务实求真的作风，把工作做在平时，多了解项目、多关心项目、多体谅项目、多服务项目，拿出主动为基层减负的决心勇气，把基层员工的负担真正减下来。当然，无论是本部还是基层，都应该强化争先意识，因为“王牌工程局”目标的实现，面临的困难和挑战，一定会越来越多、越来越大，需要每一个四局人勇于争先，永不满足。

　　吴义勇