雄忻高铁雄安新区地下段土建工程先期开工段及相关配套工程，位于河北省雄安新区，施工内容主要包括市政道路2.1公里、铁路明挖维护结构隧道1.45公里及铁路路基U型槽0.45公里，合同造价12.56亿元，计划工期3年。开工以来，项目部党支部始终围绕争创“五大工程”、打造“品质雄忻”目标，深入推进党建工作思想融合、载体融合、成效融合，以高质量党建引领项目高标准建设，勇当千年大计的开路先锋。项目先后荣获国铁指挥部“开局即决战 大干100天”劳动竞赛优胜奖、河北省唯一“无废工地”、局2023年上半年劳动竞赛第一名等荣誉。
坚持目标导向 推动思想融合
在打造“品质雄忻”中凝共识、聚合力
项目部党支部始终坚持站稳政治立场、强化大局意识，围绕雄安新区建设要求，定目标、聚合力、谋发展，着力将雄忻高铁先开段项目打造成为雄安新区样板示范工程。强化政治理论学习，锚定发展方向。始终将学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神作为首要政治任务，紧密围绕习近平总书记在河北雄安新区考察作出的重要指示精神，聚焦“精品、安全、绿色、创新、廉洁”五大工程建设目标，明确八个“走在前、做引领”的具体创建任务，确保项目建设方向不偏航。扎实开展主题教育，厚积发展动能。紧扣“学思想、强党性、重实践、建新功”总体要求，制定主题教育年度学习计划，利用“三会一课”、专题研讨，组织党员集中学习46次，通过领导班子带头学、党员干部深入学，促进党员深刻领悟思想内涵，坚定使命担当；扎实开展主题调研工作，围绕项目管理、科技创新、成本管控等问题，总结调研成果3份，开展“四小四新”“冬期施工”等现场交流会议4次，加速调研成果转化，助推项目高标准建设。细化形势任务教育，凝聚发展共识。围绕企业发展形势、年度发展目标，深入开展“理想信念情怀 爱党爱国爱企”等教育活动；利用专题形势任务教育会、党员大会、员工大会等契机，开展思想教育活动20余次，进一步增强员工自信，凝聚员工共识。积极弘扬开路先锋文化，持续开展新时代中国中铁主人翁精神教育活动，先后组织开展“全员大讨论”“我为企业献良策”等活动4次，收集项目管理建议26条，通过员工建言献策，推动员工积极参与项目管理，不断增强员工主人翁意识。
坚持问题导向 推动载体融合
在打造“品质雄忻”中攻难关、争先锋
项目部党支部始终聚焦“价值创造 效益提升”主题，不断创新工作载体，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，带领全体员工争先创优，争当全线建设的先锋。攻坚克难，构建战斗堡垒。以提升组织力为重点，突出党支部政治功能，制定项目《党建工作实施方案》，下发项目《“创岗建区”工作规划》，设立“九大先锋岗”“三大突击队”“三大责任区”，大力开展党员承诺践诺活动，从原材料把关、试验检测、混凝土浇筑等20余项细节入手，强化首件工程、关键工序、高危作业等方面党员盯控把关作用，推动项目高效履约。党员干部带头打好重大节点攻坚战，针对2023年雄安地区遭遇五十年一遇连续特大暴雨、七十年一遇严寒等极端天气，组织党员坚守一线、轮流值班，危急关头亮身份、作表率，确保安全优质完成年度建设任务。精益求精，实现全员创效。积极发挥民主决策优势，按月召开支委会、项目经理办公会，针对劳务队伍选用、工程主材采购、废旧物资处置等60余件事项进行集体研究，民主决策，从源头规范管理行为、遏制效益流失；紧扣“效益提升”目标，引导党员骨干开展科技创新、小改小革等活动，先后发明并使用仰拱垫层弧形振捣梁、仰拱填充人字面收面工装、手持气动式凿毛机等“四小”工装32件，在附属、路面等工程中广泛推广装配式结构，节约成本380余万元。创新引领，铸就品质标杆。组织成立党员科研攻关小组及“党员创新创效工作室”，突出标准化向工序级纵深发展的关键工艺工法、工装技术研究，联合中国铁设、河北工业大学、天津建科开展基于海量土方工程挖填零废弃、数字集约化钢筋加工配送中心成套关键技术研究等重大课题研究5项，邀请中国工程院院士杜彦良、中国铁设土建院院长白鸿国等6位院士对土方挖装运卸施工一体机、智能钢筋弯箍机等创新工作进行指导，通过研发新工艺、新设备，不断提升项目标准化建设水平。目前项目已申报发明专利7项，实用新型专利25项，工法2项。
坚持结果导向 推动成效融合
在打造“品质雄忻”中树形象、育人才
项目部党支部始终围绕“干一项工程、树一座丰碑、拓一方市场、育一批人才”工作任务，将党建工作成效转化为树形创誉、树德育人、市场滚动的强大动力与实效。响应可持续发展，打造绿色典范。深入学习领会习近平总书记关于生态文明建设重要指示批示精神，全面贯彻党中央“高标准、高质量建设雄安新区”“实现碳达峰碳中和”的要求，切实加强施工环保工作，使用土方挖装运卸一体机、空气能热泵、新能源汽车、砂石分离机、车辆清洗台等11项设备，严格落实设备设施环保达标准入；以党建联建为抓手，加强与新区环保局、县综合执法队等单位党组织对接，全面采用污水自动监测、环境监测、车辆清洗监测等七大信息化监测系统，大力推动绿色工程建设。项目被授予河北省唯一“无废工地”称号。落实选育用结合，锤炼良将贤才。牢牢把握“举旗帜、育新人”的使命任务，聚焦“1357”人才规划，充分运用国铁集团直管项目大平台，通过压担子、派任务，促进青年员工成长成才。开展“人人上讲台”活动36次，强化员工对基础业务学习；运用80多次现场观摩契机，鼓励员工独立讲解项目在安全、质量、创新、党建等方面亮点，提升青年员工综合能力；开展廉洁警示教育活动20余次，筑牢青年员工思想根基，打造“德能勤绩廉”兼备的优秀人才。开工以来共向公司输送高管1名、中层干部4名，培养项目部门负责人、主管6名，为企业发展注入新生骨干力量。发挥党组织优势，助推区域经营。积极探索党建工作新模式，参与雄安新区党工委、中国雄安集团党委、国铁指挥部党组织及属地政府党组织联合成立的政企联合党委，创新运用“六联”工作法，通过“组织建设联抓、党员队伍联管、主题活动联创、品质工程联建、廉洁生态联治、五共管理联动”，不断推进项目标准化建设，在雄安新区塑造良好的四局形象，助力滚动中标NA12管廊、保定光伏等项目6个，滚动经营额超20亿元。 包卿
