本报成都讯 “综合管线交叉时，布置原则应为小管让大管、软管让硬管、有压管让无压管、弱电管让强电管。”3月22日，中铁四局安装公司西南区域项目部党支部青年党员喻杰在技术党课上说道。

　　自开工以来，该项目部党支部积极推进党建工作与生产经营工作深度融合，做深做实“党建+”大文章，促进项目党建与施工生产同频共振，助推项目建设跑出“加速度”。

　　党建+制度建设，让项目建设更有力度。项目部党支部始终把制度建设贯穿于党建工作全过程，严格落实党建主体责任、“一岗双责”，明确领导班子责任分工，制定完善党内规范性文件，梳理“三重一大”事项清单，并在驻地醒目位置进行张贴公开，接受党员和员工群众的监督。

　　党建+施工生产，让项目建设更有深度。党支部坚持党建与项目建设中心工作深度融合。面对成都轨道交通13号线项目线长、点多，施工组织难、安全压力大、管理难度大、成本压力大，开展党员先锋岗、党员责任区、党员突击队、党员志愿服务等党建活动，鼓励广大党员干部主动作为，带头冲锋一线，营造齐抓共管、合力共创的岗区创建氛围，确保重点环节、重点工序的安全、降本、提质、高效推进。同时，通过结合施工现场的新技术、新工艺、新标准，利用“每周一课”开展BIM技术、机电安装知识、装修施工要点的学习，增强员工专业知识，更好服务于施工生产，助推项目建设更有深度。

　　党建+成本管理，让项目建设更有厚度。党支部组织全员学习公司《大商务管理实施工作方案》《大商务管理体系建设实施细则》，建立完善商务策划、责任目标、成本控制、二次经营、工程结算等相关配套制度，打造全员、全要素、全过程、全管理环节的大商务管理制度体系。定期开展成本核算分析，通过每月通报、季度分析，及时找准项目管理过程的重难点、盈亏点，提升全员参与核算、注重核算力度。同时，针对竣工结算推进难、久峻未结项目多等突出问题，不定期召开“双清”专题会，压实分管领导及各职能部门“双清”责任，细化时间节点，全方位推进“双清”工作，实现创收创效。

　　党建+人才培养，让项目建设更有温度。党支部扎实开展导师带徒活动和技术、安全、物资、综合等方面专业技能培训，近年来导师带徒、后备人才导师带徒结对27对。组织方案交底、标准化管理提升、质量管控、安全教育等系统培训近百余次，拓宽员工培养的路径。开展典型“案例”下基层活动、廉洁警示教育、岗位廉洁风险点排查等，营造风清气正氛围。以心灵驿站、家文化创建为抓手，开展“一封家书”、篮球友谊赛、集体生日会、趣味文体活动等一系列活动，引领新员工进一步提升对企业文化的认同感。开展岗位练兵、技能比武、技术交流，充分挖掘个人潜能，为青年成长成才创造更多的机会和平台。

　　截至目前，该项目部先后获得四川省工人、成都市工人先锋号、中国中铁“成都地铁杯”建功立业劳动竞赛工人先锋号、“幸福之家”“三工建设”先进单位、“职工小家”“四好班子”等多项荣誉称号。在公司项目评比中，党支部党建、宣传、安全质量考核均获得较好成绩。

　　韦江华