在钢结构建筑公司，有这样一道亮丽的风景线，一头干练的短发、一身简单的行装、一个厚重的背包，雷厉风行、扎实肯干、任劳任怨是她的标签，她就是代苗苗，巾帼不让须眉，柔肩亦担重任。10余年来，代苗苗潜心商务管理工作，凭借着对工作兢兢业业、孜孜以求，成长为一名能独当一面的商务领域业务专家。　　十年耕耘 匠心铸造　　2005年，怀揣着新鲜与憧憬，代苗苗走进了钢结构建筑公司制造分公司，从车间内的一名技术人员做起，每天除了跑车间做技术交底，剩下的时间里，电脑成为了她最亲密的“战友”。随着制造分公司钢结构制造业务量的激增，她与同事们一起不分昼夜地进行钢结构图纸深化及加工图绘制，短短1年来，她绘制加工图近800张，通过钢材排版和工艺改进节约成本约2000万元，她也凭借着踏实、肯干、吃苦的品质和优秀的领导能力，1年内就从技术“小白”成长为制造分公司工程部长。　　2009年后，她先后任制造分公司经营部部长、副总经济师兼工经部部长。当时车间实行岗位工资制，车间工人工资差距只体现在个人技能职称。这与制造分公司日益增大的业务承接量形成鲜明矛盾，她主动请缨带队着手制定分公司制造工序指导价，从梳理作业工序名录、每日蹲点记录耗时、到核算具体金额，耗时两月余形成了具有普遍指导意义的核算标准，大大激励了车间班组人员的工作积极性，车间钢结构年产量从2万吨增加到3.5万吨，工序产量增幅超40%，各项目工期均得到了有力保证。由她主导的定价核算体系在制造分公司沿用至今。　　漫洒丹心 竞绽芳华　　十年磨一剑，匠心致丹心。2015年，代苗苗调入钢结构建筑公司商务管理部负责成本管理工作，她始终保持初入职场的冲劲、闯劲、干劲，将十年的阅历、积累、收获在新的工作岗位上发光发热、尽情绽放。她从制度体系建设入手，先后主责修订《工程项目责任成本管理办法》，编制《全过程、全要素成本管理实施细则》《工程数量管理办法》《成本核算分析实施细则》等文件10余份，并主导参与钢结构部分的企业定额编制修订工作，有效解决了公司多年来工程量计算难、算不准的“顽疾”，同时在全局范围内明确了钢结构制作、安装的参考价格，为标前测算、责任成本预算、分包测算提供了有力支撑；她坚持“抓好开局”，带领成本管理人员共参与142个项目标前成本测算工作，对项目特点、重点、难点、整体经济效益等情况提前策划，在项目中标后，各项准备工作入手迅速，对项目策划和分析起到重要作用;她积极聚焦项目劳务分包、专业分包成本支出大项，带领商务人员根据方案、清单及现场情况测算分包价格，作为招标时的参考依据，使得分包成本可控。近三年来，共完成阜阳产业园等177项由公司组织招标的分包价格测算，356项由项目部组织招标的价格审核工作，降低施工成本约8000余万元，核减不合理费用556.29万元；面对临时工程是项目成本控制短板问题，她主动与公司技术管理部沟通，修订临时工程方案及预算审批流程，严格把控临时工程预算，进一步降低项目成本，先后审批景德镇安置房等10个项目临时工程预算，核减项目上报预算741万元，核减率为18.8%，有效的控制了成本支出。　　近年来，公司先后中标聊城轴承保持器产业振兴基地项目一期工程等数10个EPC项目。根据项目特点，她将预算编制和成本测算过程中的问题反馈并应用于施工图设计中，做到不突破总价，限额设计，全额设计。其中，肥西县乡村文化旅游配套提升、泰安产业园等EPC项目中标后，她一方面整体掌握项目盈亏情况，做好限额设计、全额设计和预算编制策划，另一方面针对每个单体测算的盈亏情况，与联合体单位洽谈施工任务划分，做到心中有数。她通过降低设计标准、扩大品牌限制、亏损项目甩项、增加盈利项工程量等一系列措施，为项目创造效益约8000万元。　　打铁自硬 甘为人梯　　随着公司业务板块的不断扩张，忙碌成为代苗苗工作中的主旋律。雄商高铁、巢马铁路、阜阳产业园等重点项目建设中的成本测算、责任成本预算编制、成本核算分析等全流程成本管理工作中都留下了她的身影。多的时候手上有40余个在建及收尾项目的管理任务，每月有一半以上的时间都在项目间来回奔波。但她始终坚持精益求精，时刻保持着对知识、业务的不断获取、打磨和沉淀，先后考取造价员、二级建造师、一级建造师（建筑工程）、一级建造师（市政公用工程）等执业资格证书，并先后荣获局十大巾帼标兵、三八红旗手、工经先进个人，多次获得公司优秀共产党员、先进女职工等荣誉称号。　　授人以渔，手留芳香。代苗苗在商务系统人才培养和梯队建设中积极发挥了良师益友作用，通过言传身教、经验分享、业务培训，已培养10余名商务人员走上了重要岗位，6人在她的影响下考取了一级建造师和造价工程师职业资格证书。　　脚踏实地办实事，守牢底线促发展。代苗苗用实干与坚守，从基层一步步蜕变成长，为项目降成本、为公司创效益。 李涛