本报合肥讯 4月3日，中铁四局建筑公司召开2024年一季度物设系统工作总结会议，听取各基层单位一季度物资设备管理工作汇报。

　　近年来，公司生产经营规模持续攀升，给物资设备管理工作带来新的挑战。为此，公司物设系统通过完善管理机制、强化人才培养、创新业务模式等手段，确保施工现场物资有序供应，采购租降本增效显著，为企业实现低成本建造提供有力保障。在中铁四局2024年度物资设备工作会暨管理研讨会上，公司荣获局“物资设备管理先进单位”，成为全局唯一一家连续三年获此殊荣的单位。

　　公司注重完善物资设备管理机制，根据业态分布和行业发展趋势，对业务流程进行梳理并编制成册，作为规范业务开展的“指导书”，构建“5+2+1”的制度体系，即物资管理办法、机械设备管理办法、物资采购管理办法、物资设备管理考核办法、境外项目物资设备采购供应管理办法，物资设备管理标准化手册、项目主要领导应知应会手册，物资设备系统员工队伍建设实施细则，确保业务开展有章可依、人员选拔有迹可循。

　　对于新建项目，公司与项目部共同对物资设备供应方案、采购租赁成本控制、机械设备安全管理等重难点提前策划，提升过程管理质效，2023年至今先后完成芜湖凤鸣研创中心、宁国文体中心等19个项目的物资设备管理策划工作。组织项目中标评审会和劳务招标评审会，对既有资源进行经济比选，畅通采购供应渠道，成功将宝武集团鄂城钢铁有限公司、冷水江钢铁集团有限公司等优质钢材供应商纳入控制名录，降低钢材采购成本。

　　公司创新物资设备管理业务模式，成立区域周转材料集散中心，盘活闲置资产。深耕商品混凝土采购领域，创新商品混凝土“分包件招募、不分包件竞价”的招募方式，在合肥、南京、淮南等区域实施商品混凝土集采，在水泥、外加剂置换商品混凝土采购上持续发力。重视物资设备管理人才培养，因材施教、分层分级开展业务培训，常态化组织“四局商城”管理、物资验收管理、采购业务管理、鲁班平台功能优化等方面的“线上课堂”，2023年至今共举办22期，累计培训人员达1974人次。

　　陈元睿 卢勇龙