作者简介

　　李祥，2018年毕业于河南工业大学，先后在郑州航空港三棚户区六标、济南王府庄车辆段、淮南惠民花园、淮南香樟苑六期等项目从事办公室工作，现任建筑公司办公室一级职员，主要负责相关文字材料、政务信息调研、信访维稳等工作。

　　习近平总书记指出，要促进数字技术和实体经济深度融合，赋能传统产业转型升级，催生新产业新业态新模式，不断做强做优做大我国数字经济。立足新发展阶段，发展智能建造是贯彻落实习近平总书记关于数字化发展重要指示精神的必然要求，中铁四局建筑公司必须牢固树立新发展理念，加强智能建造人才梯队建设，以智能建造为支撑，加快推动企业转型升级。

　　建筑企业智能建造面临的形势

　　从建筑行业来看，智能建造将成为主流趋势。国家《“十四五”建筑业发展规划》提出，以推动智能建造与新型工业化协同发展为动力，大力发展装配式建筑，确保装配式建筑占新建建筑比例达到30%以上。住房和城乡建设部指出，到2025年全国新建装配式建筑面积将达到16.51亿平方米，市场规模将达3.6万亿元。当前智能建造直击传统建筑业建安成本高、安全风险大、生产效率低等痛点，发展智能建造是大势所趋。

　　当前，企业在建筑、桥梁、市政、隧道等领域的关键核心技术上还未形成具有自主产权的成套施工技术和工装设备。同时，承建项目对智能化建造水平的要求越来越高。对此，《中铁四局“十四五”发展规划》已明确提出实施建造智慧化，加快实现数字化、信息化、智能化等新技术在建造过程中的迭代升级与集成运用。

　　目前，建筑行业内优秀企业已经在智能建造领域达到较高水平，尤其是在智能建造人才培养方面已走在前列。如中建某公司创新打造“产业工人培训基地”“人才发展中心”，实现10余个工种的自主培训取证，培养输出工匠人才100余人、高技能人才1000余人、产业工人班组长2000余人，辐射带动10万余名产业工人技能水平整体提升。按照《中铁四局“十四五”发展规划》，建筑公司明确培育超高层、装配式建筑、新基建工程等施工方面核心技术优势的目标，持续升级“智能建造+绿色建造+装配式建造”的品质建造体系，助力企业规模稳步扩张。

　　加强智能建造人才梯队建设的对策及建议

　　着眼长远，优化战略顶层设计。企业应树立人才强企战略，明确智能建造人才的重要作用和意义。一是紧抓企业中长期人力资源规划。以企业未来发展的战略目标为着眼点，制定与其相匹配的中长期智能建造人才梯队建设规划。例如在应届毕业生招聘计划中明确智能建造专业学生引进数量，明确各子分公司智能建造人才培养方向，以此来确保智能建造人才队伍建设工作高效开展。二是构建相关配套政策制度体系。结合企业实际情况，制定智能建造人才梯队建设方案，明确企业智能建造专家认定标准，鼓励员工积极考取BIM、智能建造师等相关专业证书，给予一定的经济奖励。三是健全人才梯队绩效考核机制。量化智能建造人才培养指标，将其与组织机构的绩效考核相挂钩，充分发挥制度留人、待遇留人、感情留人、事业留人的积极作用，夯实企业智能建造人才梯队建设基础。

　　精准施策，内培与外引相结合。通过内外部招聘，加大人力资源获取力度，再利用企业培训等方式，促使人力资本增值。一是精准开展人才培养。明确组织目标，掌握企业智能建造人才需求和任职要求，制定核心岗位的关键能力素质模型，有针对性提升组织内部成员素质。开展人才盘点，对现有人才的数量、质量、绩效和潜力进行梳理和评估，明晰符合企业智能建造人才培养的实际情况，根据不同的人才的素质能力科学合理地进行管理和疏导。树立“人人皆可成才”的理念意识，通过科学化、规范化、系统化培训培养，建立人才培养和培训工作的长效机制，逐步提升人才队伍综合素质能力，建设符合企业智能建造实际发展需求的人才梯队。二是借助外部资源端口。本着人力资本投资必须优先投、舍得投、连续投的原则，多渠道开展智能建造人才引进工作。借助猎头、人才机构等专业平台优势，深挖智能建造行业高端人才或有培养潜力的高素质人才资源，加大专家型人才引进力度，打通人才供应链。根据企业发展需求，结合各大高校的智能建造专业开设情况和毕业生信息进行针对性分析，选择重点目标院校，从中选出在企业中成长迅速、能力突出的毕业生返校参与校园招聘，以此确保应届毕业生招聘效果。选取重点院校与其建立校企合作关系，有针对性地联合开展智能建造科研工作，通过设立智能建造企业定向培养班、企业智能建造实习基地等形式，提高企业在高校的声誉，以此抢占应届毕业生资源。

　　多措并举，深化人才激励效果。人才是企业发展的核心动力和竞争优势，激励机制对人才的成长与发展至关重要。一是打通人才发展通道。坚持实施人才强企战略，完善职位职级体系，构建科学合理、升降有序、转换顺畅的多序列职业发展通道，从管理体系和制度办法上真正畅通不同人才发展路径，实现人尽其才，消除职业发展顾虑，切实加强高层次人才队伍建设，鼓励智能建造专业人员一心一意钻研技术，走技术成才的道路。二是搭建人才发展平台。依托企业装配式建筑项目，建立专门的智能建造创新研发平台，积极立项科研攻关课题，吸引优秀的研发人才和技术团队开展前沿技术的研究和应用探索，对在智能建造技术领域取得突破和领先优势的人才表彰奖励，并作为企业职级发展通道中上一层级后备干部的推荐人选。三是压实考核管理责任。依托任期制与契约化管理提质扩面要求，针对具体任务目标与智能建造人才签订任务书，优化量化任务考核的方式和标准，突出奖优罚劣导向，发挥考核激励“杠杆”作用，激发智能建造人才的工作积极性。

　　点评：智能建造是当前及未来发展所需，也是局“第二曲线”的重要板块，要提升智能建造水平，必先打造一支专业智能建造人才队伍。文中基于企业发展战略而实施的智能建造人才队伍发展建议，把握住了智能建造人才队伍建设助力企业发展的核心要义，在管理内容与指导实践上也有较大参考意义，值得借鉴和深思。