近年来，中铁四局电气化公司党委以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，积极响应局党委部署要求，坚持把抓实“一支部一特色”活动作为强基固本、铸魂育人的重要载体和手段，坚持不懈，久久为功，推动党建与中心工作的深度融合，为建设行业领先、国内一流电务企业提供坚强的政治和组织保证。
树牢基层导向 夯实支部特色活动基石
在学思悟践中筑牢思想根基。以第二批主题教育为契机，迅速动员部署、统筹谋划、精心组织，将主题教育与下半年各项中心任务一体化推进，围绕10项重点工作，同步制定主题教育实施方案；结合实际制定重点工作安排表和工作推进计划表，逐一落实23项具体工作任务。通过专题读书班、专家辅导、实地践学、上下联学等形式，着力汲取习近平新时代中国特色社会主义思想的精髓和智慧，带动基层各党组织高标准制定学习计划、高质量组织好党员理论学习，努力做到以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干。
在有效覆盖中严密组织体系。按照“四同步”要求，结合实际不断调整优化基层党组织设置，配齐配强基层党组织的班子队伍，确保基层党组织和党建工作从有形覆盖向有效覆盖转变。2020年以来，为了进一步挖掘市场潜力、扩大市场范围，公司主要以省（市）为目标市场，全面推行区域分公司模式，在全国20多个省区重组新建24家区域分公司，同步成立24个区域党支部（党总支），进一步统筹基层党建资源，拓展基层党组织的工作广度和工作力度，构建全覆盖、开放式、共享式的基层组织体系，提升基层支部工作的组织力。
在规范管理中夯实工作基础。建立健全规章制度，优化党建工作机制，严格落实基层党组织书记党建工作“第一责任人”职责，坚持每年开展党务工作检查考评，不断提升党支部书记抓项目党建促发展的履职能力。运用好局“智慧党建”管理系统，通过每周通报、奖优罚劣，严肃党内政治生活，提升“三会一课”实效。从严把好党员入口关，从学习、思想、业绩等纬度对入党积极分子进行量化积分，按分数排名从优发展入党。常态化开展党建联建、志愿服务等党内主题活动，按季度清单式推送“规定动作”，增强各支部自主开展特色活动的积极性和主动性。
强化“党建+”设计 丰富支部特色活动内涵
聚焦营销形成“党建+区位优势”特色。紧密围绕区域滚动发展目标，各党支部结合所在区域市场特点、项目管理难点等，研究制定特色活动实施方案，明确主题、内涵、阶段目标、实施路径、推广措施等内容，做好设计策划。合肥分公司党支部以“党旗辉映合肥地铁 携手共建大湖名城”为主题，与业主、地方深入开展党建联建活动，在合肥轨道交通1号线、2号线、3号线、5号线机电装修领域实现滚动发展。北京分公司党支部以“京心相伴 共创未来”为主题，依托党建联建活动，不断加强与业主单位的交流合作，先后中标参建北京市亦庄线、5号线、6号线、7号线、8号线、10号线、昌平线南延等项目施工，得到国资委主管部门的一致好评，打响了四局电气化品牌。
聚焦生产形成“党建+‘急难险重新’任务”特色。紧密围绕工程项目安全、质量、工期、效益、环保、信誉，通过有形载体生动诠释特色党建活力，让党建特色成为展现党支部良好形象的靓丽名片。电务分公司党支部以打造“电务先锋”为主线，每月轮流组织各项目部召开党政联席会议，解决生产安全、质量效益等方面实际问题，建成《多账套科目余额表查询数据库》，为分公司决策层快速判断经济行为的合理性提供准确信息来源，有效推动财务集约化管理。西北分公司党支部依托乌鲁木齐地铁供电、机电两个新中标项目和红淖铁路S8、S10标两个在建项目，建立“一三五七”工作机制，开展“丝路先锋”支部特色系列活动，团结带领参建党员和职工，克服艰苦恶劣的自然环境，扎根西北边疆，勇当天山脚下电化人。
聚焦管理形成“党建+人才培育”特色。基层各党支部以科技攻关、管理创新、社会责任等为主要内容，大力开展“重点工程党旗红”“党员先锋工程”“党员突击队”“创岗建区”“劳动竞赛”“号手岗队”等活动，让鲜红的党旗在生产一线高高飘扬。上海分公司党支部持续将党旗元素与浦江元素相结合，通过实施“五提”行动，探索形成“浦江红”支部特色工作，实现“干部优秀、项目优质”的目标，年年超额完成公司下达的任务指标，先后荣获中国安装之星1项、省部级奖项6项。安徽铁路分公司党支部将党建工作融入管理关键流程和环节，依托“高永良劳模创新工作室”平台，定期举行分析会，优化安全管控、质量策划、技术施组方案，广泛开展小改小革，积极引导党团员成长成才，为优秀人才发挥作用搭建载体和平台。
推动深度融合 发挥支部特色活动实效
党建与基层治理融合，推动发展目标实现。坚持“党建搭台、发展唱戏”理念，充分发挥区域化、集约化管理优势，不断优化区域生产营销布局，有效凝聚合力、对接市场，提升企业区域影响力。2023年，公司在京津冀、晋鲁豫、北方区域再获突破，新的稳产区域逐渐形成，公路、市政、投资和新基建板块项目纷纷落地。2021年公司营销额突破70亿元，2022年、2023年市场开拓持续发力，连续两年突破100亿元，产值规模连续三年突破50亿元，超额完成局下达任务指标。2023年累计完成600多个封锁点，实现安全生产“零”事故。公司累计获得鲁班奖、詹天佑奖、国家优质工程奖等国家级奖项28项，2023年荣获“全国五一劳动奖状”，并多次获得全国“安康杯竞赛”先进单位、“全国工人先锋号”等荣誉称号。
党建与项目管理融合，推动品质工程建造。坚持以现场保市场，打造精品工程，强化履约管理。在项目管理方面，建立“横向到边”“纵向到底”的管理链条，科学组织“五保一树”劳动竞赛，通过“管理模块化+施工专业化+工装智能化”推进品质工程创建。2023年，如期完成庐山站改、合肥轨道交通3号线延伸线等重大节点性工程。江苏分公司承办江苏省城市轨道交通站后工程精细化管理现场观摩会，凭借幸福站机电安装工程的标准化、精细化和“四新技术”，赢得了观摩成员的一致好评，彰显了公司在城市轨道交通机电安装领域的特色实力。上海地铁18号线接触网项目荣获2023年度中国建设工程鲁班奖；上海浦东国际机场卫星厅及捷运系统工程荣获第十九届中国詹天佑大奖；杭州机场轨道快线供电Ⅲ标荣获2023年中国安装之星等奖项。
党建与群团工作融合，推动幸福企业建设。坚持党建带工建、带团建，以建设“幸福企业工程”为抓手，全面建设幸福之家，创建幸福项目部，做好“提升职工生活品质”试点工作。大力开展“建设有我”迎新座谈会、“生日有我”茶话会、“缘来是你”未婚青年联谊、“强企有我”岗位建功、“强身有我”职工体育、“感恩有你”退休职工欢送、“温暖有我”等“有你有我”系列暖心活动，全覆盖开展“心灵驿站”“职工书屋”建设，丰富员工精神生活，营造良好的企业文化氛围，切实提升员工的幸福感、获得感和安全感。目前，公司已在全国20多个省会城市布点分公司，超半数员工已在分公司所处区域安家居住。
王青松 张智 刘阜阳
