本报昆明讯 “华为云南区域总部项目1至5层的竖向风管已经安装完成，一定要在4月底前完成机电工程样板段施工，并确保移交后令建设单位满意。”4月20日，中铁四局安装公司云南区域经理部生产副经理曾毅在周安全生产例会上说。常态化召开区域会议，突出抓好区域项目履约管理已成为该公司深耕云南市场、深受各级好评的有利手段。

　　近年来，安装公司高度重视云南区域，深耕云南市场，先后承建寻（甸）沾（益）、东（川）格（勒）、玉（溪）楚（雄）、勐（醒）绿（春）等高速公路交安项目，以及昆明轨道交通2号线严家山车辆段、华为云南区域总部、师（宗）丘（北）高速公路曲靖段等项目机电安装工程。

　　面对云南区域项目点多面广、施工难度大等难题，公司按照“有相应专业经验、有施工业绩、有履约能力、有良好口碑”的原则，招标引用劳务队伍。根据交验作业面的情况，云南区域经理部采用分点管理、组建分部的管理模式，由区域经理部副经理、总工程师等各自负责1个在建项目。在每个项目进场之初，经理部采取见缝插针的方式对机电安装、装饰装修、交通设施安全等专业、工序进行科学统筹。紧抓关键环节，推动招标采购降本增效，在源头上把好材料进场关，过程中把好质量标准关。梳理分析各在建项目施工计划，在资源配置、施工方案、人员安排、设备调配、资金使用等方面制定相应措施，保证各项目现场施工有序推进。每周组织开展现场大排查，对现场排查的问题形成问题库，及时下发并明确整改要求、整改时间、整改责任人，确保现场已施工完成的项目遗留问题及时得到整改。

　　“作为施工企业，能赢得各方认可的基础是专业能力。我们要靠信誉打开市场，靠精品占领市场。”云南区域经理部经理薛晓雷说道。近年来，公司在云南区域承建的项目先后荣获云南省“优质工程”“守合同重信用企业”“金杯示范工程”“建筑施工安全生产标准化工地”等荣誉，“四局安装”品牌在云南区域市场的影响力和美誉度不断提升。 董双秋