本报揭阳讯 4月30日，广东粤海粤东供水有限公司公布的《韩江榕江练江水系连通后续优化工程施工日报》里，中铁四局三江水系连通3标项目部（城轨分公司）4月份盾构掘进463.5米，超额完成月度掘进计划，掘进速度为全线榜首。进场以来，项目部从筹备、质量、安全等方面入手，确保施工生产始终有序高效推进。

　　紧盯工期节点，打好“准备战”。进场之初，项目部高度重视市场调研、现场踏勘等工作，详细了解施工现场的自然条件和外部环境，为科学制定施工方案打好基础。针对泥水平衡盾构机和水利工程的特点，提前对盾构设备选型进行深入调研，通过与建设单位协商沟通，将4台泥水平衡盾构机替换为土压盾构机改造的泥水平衡盾构机，避免后期同类任务不足导致的设备闲置风险。

　　严把过程关，打好“质量战”。项目部始终坚持“零缺陷”管理思维，实施“试验检测清单化”管理，构建“项目部自检、监理单位平行检测、建设单位对比检测”的材料检测体系，编制《材料检测信息监控表》。试验员定期到砂石场等材料原产地取样试验，拍照定位后上传“质量检测信息系统”，利用信息化手段提高试验检测水平。建立“材料质量约谈机制”，密切关注材料检测的动态数据，对检测不合格的原材料组织约谈材料厂家。目前，项目部承建的3个输水隧洞区间首单元关键部位工程均已通过验收且被建设单位评定为优良。

　　强化现场管理，打好“安全战”。项目部始终将安全生产放在首位，定期组织安全专项培训和应急演练，提高员工的安全意识和应急处理能力。组织开展“安全管理积分”活动，组建由班组优秀作业人员组成的“安全讲师团”。设置“安全曝光台”，对每天排查的安全质量隐患问题进行梳理，对重复出现的问题上台曝光，要求相关责任人限时整改，按时整改完成的从曝光台上消除，未按时完成的给予相应处罚，出现多次违章且不按时整改的予以清退。

　　优化施工组织，打好“进度战”。为提高施工效率，项目部不断优化施工组织，加强各工种间的协同配合。对工期进度实行红、橙、黄三级预警，将红色、橙色预警纳入督查督办，直至预警解除。利用拼装管片间隙安装泥浆管道以节省时间，并分析研究掘进参数，最终总结出一套可以适应不同地层的泥浆配比，从盾构始发之初的日掘进速度1环提升至目前的日掘进速度18环，GX10-GX11输水隧道区间提前100天顺利贯通。 张露露