3月以来，中铁四局各在建项目拉满弓、铆足劲，抢抓施工生产“黄金季节”。但在大干快上拼抢产值的过程中，也存在个别项目对于安全和进度“厚此薄彼”的现象。笔者认为，安全是进度的前提，没有安全这个“1”，其他都是“0”，因此越是大干时，越要绷紧安全弦，以敬畏之心严抓安全。

　　首先要以敬畏之心抓“思想”。思想是行为的先导和结果的源头。思想认识不到位，会导致工作动力不足、责任落实偏差。建筑企业是安全生产的高风险行业，更要充分认识到抓“思想”的重要性。抓“思想”，要着眼“顶端”，紧盯管理者。管理者是安全管理制度的制定者、带头执行者、过程监督者，要多举措、深层次将“生命至上”的安全管理理念牢牢植根于各级管理者之心。抓“思想”，要着眼“终端”，紧盯一线作业人员。一线作业人员往往是安全事故发生的行为人，是安全管理的“落脚点”，各项目要多形式、全方位在一线作业人员心中撒播“安全就是幸福之本”的种子。打通自上而下思想认同的“主动脉”，才能筑牢安全管理的思想根基。

　　其次要以敬畏之心抓“履职”。新《安全生产法》明确提出全员安全生产责任制，表明企业各层级、各系统、各岗位人员均有安全责任，履行好安全职责不再是安质部门或安全管理人员的事，而是全员的工作职责。因此，干好本职工作就是最大的安全履职。在建筑企业，各项目党政主要负责人、生产副经理、总工程师、专职安全管理人员、工程技术人员、一线作业人员是构成安全管理工作的“六边形”。要实现安全生产，必须明确党政主要负责人的第一责任，确保安全管理制度制定到位、安全费用投入到位，为安全生产奠定坚实基础。要严抓专职安全管理人员是否监督排查到位，总工程师是否编制施工方案科学到位，工程技术人员是否技术交底清晰到位，生产副经理是否组织施工生产合理到位，一线作业人员是否按交底内容进行防护和施工等。只有全方位全要素履职尽责，才有可能构建闭环的安全管理系统。

　　最后要以敬畏之心抓“问责”。当前，违反国家有关安全生产的规定进而导致重大事故发生，已写入《刑法》进行问责，表明安全管理已提档升级到不容半点忽视的位置。各项目是企业安全管理的“神经末梢”。因此，在责任分工时，不能有丝毫的边界模糊和权责不清。要秉承把“违章”当“隐患”、把“隐患”当“事故”的态度，对上级单位督查稽查、对专职安全管理人员检查等发现的违规违章行为，按照“四不放过”的原则对原因进行分析、对责任人进行追责，绝不能让“问题”停留在“纸上”、处罚停留在“嘴上”、重视安全停留在“口号”上。未造成事故的，“小责任”与“薪资”挂钩，“大责任”与“晋升提拔”挂钩，态度上不能“和稀泥”，追责上不能“不痛不痒”。要透过问题分析本质，要让“追责”倒逼安全管理“入脑入心入行”，真正起到“安全警钟长鸣”的作用。 谷敏