本报合肥讯 5月3日，在中铁四局合（肥）武（汉）高铁合肥枢纽项目部党员周学习会议上，项目部党支部书记带领党员宣贯《中铁四局四公司党委关于开展党纪学习教育的通知》，并集中学习《中国共产党纪律处分条例》等党内制度，这是该项目部党支部加强党员管理的一项具体举措。

　　自进场以来，该项目部在积极主动谋划征地拆迁、生产要素筹备等工作的同时，注重加强新调动党员管理，确保组织生活高效有序。

　　健全“信息网”，确保党员流动“不流失”。项目部综合办公室逐一联系新调岗人员，对接党员原项目部党支部，动态更新党员流动情况，准确掌握项目部党员流出、流入时间、联系方式等信息，目前有8名党员登记在册；坚持“党员流动到哪里，党组织就覆盖到哪里”原则，提前策划党组织筹建工作，规范开展党支部选举工作，并录入智慧党建系统、建立中铁e通群统一管理，由党支部书记统一管理，把新调动党员凝聚起来，确保党员“流动不流失”。

　　搭建“学习网”，确保组织生活“不缺位”。构建“线上+线下”学习模式，充分利用学习强国、智慧党建等载体，定时向中铁e通党员管理群内推送习近平总书记重要讲话精神、最新政策等图文、视频资料，进一步丰富流动党员学习内容；定期开展党员周学习活动，深入学习党的二十大、二十届中央纪委三次全会等会议精神，扣好工程开工“第一粒扣子”，保证思想不迷航，目前已开展周学习活动2次，学习党的创新理论、政策10余篇。

　　狠抓“实践网”，确保知行合一“不走偏”。积极探索党建工作融入中心工作新载体、新路径，总结提炼“合心”党建品牌，即不忘初心、保持信心、融入中心、孕育匠心、淬炼红心，齐“心”“合”力建设“合”武高铁；组织党员骨干按照工程建设目标和要求，翔实编制《标准化管理制度体系》、实施性施工组织设计，抓好整体生产规划；组织项目部及各分部领导班子、部门负责人等31人参加宁安公司标准化管理培训班，对标准化工作提前谋划，深入推进管理制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化和过程控制标准化的落实，通过标准化促管理、保质量、守安全，高标准落实项目前期的各项筹备工作，努力实现“高效开局”。 苏诗洋