本报南京讯 “感谢项目部无微不至的关心，孩子在你们那里工作我们非常放心！”5月6日，中铁四局南京分公司南京邮电大学项目部项目副总工安景义，接到工程部员工李士超父亲打来的电话。

　　自项目组建以来，该项目部便根据青年员工人数多的特点，着力加快青年员工培养，为每名员工建立员工档案，结合员工性格特点和职业规划，推动员工精准培养，同时建立起单位与家庭双重激励的良好沟通机制。

　　员工档案包含员工基本信息、特长爱好、紧急联系人、主要家庭成员、职业生涯规划、对本项目建设的期待等内容。项目部要求分管领导结合员工职业生涯规划和公司后备人才建设实施方案、岗位能力量化模型等制度，为每一名员工制定专属成长计划，每季度进行一次“一对一”总结指导，定期对员工成长进行校准纠偏。此外，项目部分管领导与员工家长建立定期沟通机制，对员工成长、生活等表现情况进行正向反馈，通过双向互动营造激励员工成长的良好环境。项目部工会和团支部还结合青年员工的兴趣爱好，每周末策划一个文体活动，让员工在工作之余身心得到放松。

　　员工档案建立以来，项目部员工以岗位胜任能力量化模型为成长路径和目标，个人业务能力均得到较大提升，工程部技术员李士超、安质部部长黄宏亮等多名员工在公司季度技术考核评比中被评为“优秀”。

　　吴慧