事以密成，语以泄败。保密工作是党和国家的一项特殊重要工作，直接关系到国家安全、经济发展、社会稳定。近年来，国有企业下属单位，在上级文件传达落实、涉密人员管理、涉密文件管理和涉密项目保密管理等方面存在较多风险隐患，导致泄密事件频发。保密工作筑牢红线、树立高线？笔者认为，身为国企员工，务必要做好以下四点。

　　强化政治引领,系统谋划部署是基础。基层项目部要把牢政治方向，坚决扛起党管保密政治责任，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，将保密随机检查工作与保密工作重点任务一体谋划、部署、推进。要做好综合谋划研判工作，认真贯彻落实上级单位保密工作会议精神，分析形势、部署任务，着力做好保密监督检查工作。成立保密领导小组，不断完善组织体系，统筹项目资源，定期对项目部日常工作保密情况进行检查督导，为高质量开展项目部保密工作提供保障。

　　突出重点领域，打牢保密基础是前提。基层项目部要抓实项目专项自查，将重要涉密工作、重点部门部位、重点涉密人员的专项自查和全覆盖自查结合起来，以查促改、消除隐患。强化重要会议活动全过程各环节保密综合防范，加强统筹协调，聚焦聚力保密工作重点，压紧压实参会责任。对“三重一大”、财务报表等资料开展全面监察；技术方案、编制规范等材料严禁上传至网页平台，严密防范风险，综合施策打好保密“组合拳”。

　　创新工作方法，保密工作质量是关键。基层项目部要注重问题导向，在日常工作中注意区分保密工作主要和次要问题、共性和个性问题，注重保密工作不同阶段最突出的问题查找。对于上级单位的检查结果，根据检查反馈意见总结问题原因，列出问题清单，明确、创新解决方法，达到既有效查漏补缺、消除风险隐患，又强化主体责任、创新保密管理的效果。

　　坚持从严管密，增强整改实效是保障。基层项目部要“伸长耳朵、瞪大眼睛”，主动发现问题隐患，堵塞监管漏洞，推动保密工作主体责任落实到位。对于上级检查成果，要以案为鉴，以查促管。紧盯检查问题整改“最后一公里”，适时要求检查单位对问题整改情况进行督导，推动检查问题真改实改、全面整改，实现问题整改到位、线索查处到位、追责问责到位、规章制度到位。 岑林震 王昊