徐阳，高级工程师，一级建造师，现任中铁四局电气化公司上海分公司总经理。参加工作15年来，他先后在见习生、技术员、工程部长、电气化公司经营部副部长、上海分公司总经理等岗位历练，一步一个脚印，逐渐成长为一名具有丰富项目管理经验的行家里手。　　2023年1月，上海分公司承建的上海地铁1、2、10号线技防改造项目正式开工。该项目旨在对运行多年的视频监控系统进行升级改造，是上海市重点民生项目和申通地铁集团高度关注工程。面对3条线同时施工点多线长工程量大、凌晨“天窗点”施工有效作业时间短、既有线施工安全风险高等诸多困难，在业主组织的进场见面会上，徐阳斩钉截铁地承诺：“一定投入最优质的生产资源，加速推进工程建设！”他从分公司各在建项目中优选成熟专业技术人员，调集各方优质资源到位，科学组织、周密筹划推进项目施工生产。短短半个月的时间，就迅速完成项目选址建点、现场调查、方案优化评审、设备材料选型谈判、劳务队伍招标等多项工作。他根据地铁公司下达的节点工期，采取“倒排工期、挂图作战”的方式，大力强化各类生产资源配置和施工过程管控。领导班子划分责任区包保负责，组织开展“五保一树”主题劳动竞赛，助力现场施工快速推进。2023年，分公司在建项目8个，分布在上海、张家港和乌鲁木齐三地。他深入各个在建项目，扎实推进重点节点工期兑现、安全质量管控、大商务管理实施等重点工作，确保项目安全优质推进。　　项目管理的最终目标是实现“效益最大化”，这是徐阳时常挂在嘴边的一句话。他在项目投标阶段就深度介入，充分发挥项目“铁三角”的作用，联动做好标前调查、协调对接，切实抓好合同条件设置、报价策略确定等商务管理关键环节。他与业主、设计单位、厂家对接交流，研究设计图纸和概预算，对设备材料选型、施工方案等进行优化，力求挖潜创效，全力夯实项目盈利点。在施工过程中，他积极构建全员、全要素、全过程、全管理环节的大商务管理体系，认真研究合同条款，从招标文件、定额、市场价等方面进行整体策划，制定科学合理的成本管理策划实施方案。这对于项目的顺利进行意义重大，能有效地提高项目成本控制管理的效率和实施的可行性，确保项目成本在可控范围内，最大限度地实现项目成本效益。为项目始终处在良好的经济状况提供了有力的支持和坚实的保障。　　徐阳一直高度重视工程创优工作，他坚持“干好在建项目，助力区域发展”的管理理念，牵头成立专门的创优工作领导小组，制定具体的实施方案，分公司主要领导和项目负责人各司其职、各负其责。每年年初，他根据分公司在建项目的具体情况，制定年度创优计划，将创优指标分解到各项目部，确保责任到人、落实到位。在工程实施过程中，成立专门的科技攻关小组，结合项目实际情况，不断优化施工组织设计和专项施工方案，对工程项目重难点进行技术创新，推广应用“四新”技术，为工程质量控制提供支持。全面推行样板引路、过程控制，严格执行三检制度和质量评定标准，运用好“安全质量隐患排查治理系统”，开展季度、月、周安全质量大检查，对发现隐患立行立改，夯实现场质量安全基础管理。三年多来，分公司多项工程荣获中国安装之星、上海市市政工程金奖、上海市建设工程优质结构安装工程、上海市“申安杯”优质安装工程奖、上海市安装行业绿色安装工程等一系列国家级、省部级奖项，在长三角建筑市场擦亮了“中铁四局”的金字招牌。他个人也多次获得上海市安装协会优秀项目经理和长三角建筑装修工程优秀项目经理等称号。　　作为电气化公司在上海市场开拓的领头人，徐阳始终坚持市场营销工作的龙头地位，他坚持以市场为导向，科学研判区域市场形势，确定了“一主线（申通地铁）两辅线（投资+申铁市域铁路），并多元化经营（市政+第二曲线）”的经营思路。认真落实属地经营、滚动经营、专业经营的主体责任，深化合作经营、联合经营等多种营销方式。采取“重点客户重点经营、重点项目重点运作”的工作方式，聚焦重点地区、重要客户、重大项目，强化日常维护，实现滚动发展。大力强化“全员营销”意识，加强营销人员队伍建设，推动“党建+营销”“技术+营销”“生产+营销”的深入融合、互促互进。在他的精心谋划推动下，分公司不仅站稳了上海的既有市场，还新开辟了地铁强弱电改造、地铁停车场改扩建、地铁消防改造市场，新进了华为上海基建市场。三年来，分公司共中标工程14项，合同价11.76亿元，均超额完成各项年度任务指标，分公司区域生产营销一体化发展持续向好。 陈锋