近期，局下发了《关于局总部减负事项的通知》，这是局为基层减负的一个缩影，也是局落实《关于进一步整治形式主义突出问题持续为基层减负的通知》精神的重要举措。

　　笔者在调研中发现，仍有不少基层员工表示，当前各级任务层层传导的情况依旧存在，基层放不开手脚，就无法在干事创业上“大展拳脚”，基层员工呼吁，给基层“松绑解套”不能仅停留在口号上，更多的要付诸于实际行动。

　　当前，基层的工作量大，工作负荷重。“加班加点写材料，没日没夜整数据”“三天两头忙考核，时刻关注群消息”成为基层员工的无奈。面对这种情况，基层员工多是被动接受、疲于应对，没有时间和精力在工作创新上“想点子、做文章”。长期处于被动应付的状态，不利于工作效率的提高，此时提出为基层减负，时机恰当且十分必要。

　　基层减负，不是将该做的事减去，而是将不必要的事，即附加在治理过程中的“冗余”事项减去。目前很多项目被“乱花渐欲迷人眼”的各种报表、检查所捆绑。笔者所知某项目部，某业务系统月常规性报表36项，平均每月接受检查19次，上报各类材料69份。基层项目精炼、人少，一个业务部门往往对应上级好几个部门，一份数据，多次输入的现象时有发生。当前，企业管理制度已经比较健全，能够适应工程项目施工管理的需要，作为上级管理单位，既要管控基层，也要信任基层，在常规数据填报方面，尽量做减法，做到“非必要不上报”。

　　给基层减负的每项举措，都应落脚到切实提高工作效率、提升管理水平上。但减负并非减责，上级单位要履行“把责任留给自己”的担当，加强顶层设计，打通沟通壁垒，合并报表 “同类项”，不当发文 “二传手”。要强化“少给别人添麻烦”的意识，部门“组队”调研，考核集体“瘦身”，多听基层声音，切实解决问题。要根植“多为别人着想”的理念，简化流程，提高效率，让数据多跑腿，让基层少跑路。

　　推动基层工作提质增效，是减负的出发点和落脚点。某些重复性工作也并非仅仅是作风使然，有时也因硬性条件限制。报表上的数据是工作进度和成效最简单明了的映射，也是阶段性工作总结、分析的有效佐证。而许多工作，像商务、物资、工程、财务等，相互间关联密切，一项任务往往需要多个部门配合。为避免让基层沦为数据“填手”，上级单位要拓展思路，提升管理水平，通过进一步加强全覆盖、全过程的信息化、网络化、数字化办公体系，打造数据集成平台，推进业务单元无缝对接，实现大数据应用，不断提高集约化管理效率。 储凌鹏