7月15日，中铁四局五公司南宁东部新城基础设施项目部召开2024上半年度工作总结会，在激励约束考核基金中拿出2万元表彰奖励“决战180天 冲刺6个亿”专项劳动竞赛涌现出的先进集体与个人。“我们用这种刚性兑现的考核手段进行激励，旨在倒逼责任落实，充分调动大家的积极性、主动性和创造性。”该项目部党支部书记樊香云说。

　　南宁东部产业新城智慧产业园及配套基础设施工程（张村至六景公路改市政路）全长26.35公里，利用既有道路进行改扩建约16.05公里，新建道路约10.3公里，是目前南宁市最大的市政道路改扩建工程。进场以来，项目部认真筹划前期整体方案，推广应用无桩化智能摊铺施工设备等新工装，组织开展专项劳动竞赛，激发参建人员的活力与干劲。截至目前，项目部5座桥梁已全部完成，112座涵洞完成95%，路面水稳级配、沥青摊铺完成21.32公里，道路主线已经贯通，开累完成产值11.24亿元。

　　精心组织 加快施工进度

　　“必须以最快的速度完成土地使用手续办理，确保按期进场施工。”2023年3月进场后，樊香云第一时间表态。为此，项目部立即成立征拆领导小组，根据工期节点编制《征地拆迁工作清单》，将管段划分为4个工区，对影响施工生产的重难点进行分工。同时，以主题教育联学等活动为平台，与当地村镇、建设单位等建立良好的互动关系，及时了解地方政府和当地居民的征地拆迁诉求，逐步打开施工作业面。

　　一工区负责张村至下穿南玉铁路段，桥梁施工任务最多，上跨南宁外环高速公路分离式立交大桥，桥梁的预制构件拆除需要在有限的时间和空间内达到厘米级精度。该工区克服旧桥拆除和新桥复建同步作业的困难，将施工组织和形象进度图张挂在驻地醒目位置，每天标注进展，明确责任。二工区负责下穿南玉铁路至金花小镇段，路基施工任务最长，7.69公里的主线道路穿越山岭。该工区配强力量，投入10余台机械设备同时进行深挖路堑作业，实现推土机和挖掘机分层开挖、分层防护，提高施工速度。

　　为更加精准高效地测量路面摊铺所需的基础数据，项目部在导线复测工作中，配备三维激光扫描仪。项目部副经理岳太兴感叹道：“以前往往需要三四个人测量，而且后续的数据处理也耗费大量的时间。现在有了这台三维激光扫描仪，一个测量员在十分钟内就能得到待摊铺区域精确的数据信息。”自4月12日开始，首段沥青摊铺作业到如今沥青摊铺已完成21.32公里，项目部仅用了85天。

　　每天，项目部会在工作群通报当日产值完成情况，要求各工区紧盯任务目标，真正形成“一级抓一级、逐级抓落实”的工作格局。“大干不等于盲干，我们在施工中充分考虑作业面、施工内容等因素，既适度超前，又不过度投入，提前算好成本账。”项目部总工程师罗青永说。与此同时，项目部试点应用“线上计量平台”，确保内业资料与工程建设同步推进，做到已完工程应验尽验、应计尽计、应收尽收。

　　一系列“组合拳”让项目部4月份的施工产值首次破亿元，劳动竞赛成效初显。最终，项目部上半年实际完成产值6.87亿元，圆满实现劳动竞赛设定的目标。

　　科学管理 打造精品工程

　　项目部管段需要穿越南宁绕城高速公路等多条道路以及4条输油管道、3条天然气管道，时间紧、工序多、任务重，如何让工程干得又快又好是项目经理冯上月心头的难题。

　　按照国家石油天然气管网集团有限公司华南分公司要求，管线10米内禁止动土，以免造成管道破损成品油泄漏或燃烧。为确保桥墩与输油管道有足够的安全距离，项目部在施工前采用封闭禁止动土作业区域，与管线产权单位联合制定应急预案，施工中在管道上方浇筑盖板形成防护。4月8日，历经5个月的紧张施工，上跨天然气管道中桥右幅箱梁安全架设完成。

　　“工程建设的每个环节都至关重要，我们必须对工程质量和安全保持高度的责任心。”这是罗青永一直以来的工作态度。施工中，项目部按照“无首件、不施工”的原则，在每个分项工程大范围施工前先做一个样板，通过反复试验总结工艺控制要点和措施，形成标准化施工图册，确保工程质量过关。3月29日，南宁市住建局施工安全管理标准化观摩活动在项目部金花小镇至江南9号路路基示范点成功举办。中铁四局精益求精的施工理念和专业一流的施工质量赢得南宁市住建局、建设单位的交口称赞。

　　为进一步提升施工质量，项目部组建技术攻关小组，以“智能化、智慧化工地建设”为目标，不断革新施工工艺。“路基摊铺时，我们采用3D打印无桩化智能摊铺工艺，导入待摊铺区域地面的三维数据，机载电脑控制摊铺机按照三维设计模型摊铺作业，从而使填筑产生坡度和高程变化，弥补路面波动，实现高精度无桩化摊铺。”罗青永介绍道。

　　多元考核 激发全员活力

　　说起今年的薪酬绩效改革，项目部财务部部长王慧打开了话匣子：“月度绩效考核是我们薪酬绩效改革工作的一个亮点。其中，业务考核与当月员工工作任务完成情况挂钩，奖励考核在当月的施工管理过程中进行，对表现突出的员工給予特别奖励。”

　　撬动收入杠杆，形成员工收入的差异化，调动员工的积极性。在具体分配方式上，项目部实行全员相互打分，分值分配向突出贡献者和一线管理人员倾斜。“自从今年薪酬绩效改革后，我们普通员工一个月拿的工资比之前多了不少，兜里的钱多了，工作也有劲了。”入职一年的技术员赵迎春说。

　　此外，为激发协作队伍的积极性和创造性，项目部还将“安全、质量、进度”激励考核机制贯彻于施工全过程，每月组织对协作队伍的施工能力、工程质量、工期进度、与项目部的协作配合进行评价考核，让协作队伍人员与正式员工一起成为表彰奖励的主角，截至目前，项目部已考核表彰9支“优秀协作队伍”和9位“优秀班组长”。

　　李鑫 谈煜华