本报合肥讯 7月30日，中铁四局工程造价管理咨询中心召开内部建设发展研讨会，回顾梳理成立以来的运行状况，交流成立以来的经验和心得，就工作中遇到的难点和问题进行研讨。

　　2022年7月12日，工程造价管理咨询中心揭牌成立，以大商务管理理念为指导，聚焦价值创造，面向局内项目开展造价咨询业务。两年来，该中心聚焦“构建系统领先、行业知名的专业造价咨询机构”的发展目标，助力局大商务管理体系建设，取得良好成效。

　　锚定发展定位。该中心立足于服务局内工程项目的创效需求，努力提升工程造价业务能力和管理水平。按照市场化原则，积极与各子分公司、项目部接洽造价咨询服务业务。目前，已经与12家局内子分公司建立业务往来关系，先后承揽50余个局内工程项目的造价咨询服务业务，涉及市政、片区改造、公路、铁路、厂房、体育场馆等领域，开展的业务内容包括前期商务策划咨询、初步设计概算编制与审核、施工图预算编制、限额设计经济比选、工程量清单及招标控制价编制、竣工结算编制与复核等。

　　打造“两个平台”。该中心着力打造“局内工程造价研究咨询平台”“工程造价咨询行业的交流平台”，为局、局属各单位提供工程造价政策研究和工程造价全过程咨询服务，积极协调解决各类工程造价问题。融入局大商务管理体系，参与局《大商务管理体系建设实施方案》以及现场经费管理、企业定额等的修订和评审，开展项目设计优化创效检查和设计策划评审，完成全局钻孔桩、承台、墩身等的分包单价调研分析。组织业务骨干前往安徽省招标中心有限公司等外部单位对标交流，扩大“朋友圈”和“影响力”。

　　提升“四种能力”。该中心着力提升政策研究支持能力、工程项目全过程造价咨询能力、服务项目增收创效能力和造价咨询市场竞争能力。组织“造价大讲堂”活动，两年来累计开展业务规范培训30余次、软件技术培训20余次、典型项目案例分析20余次。选派项目负责人及以上人员参加行业内的造价咨询业务培训班，通过自学、集中领学、邀请专家授课等方式，逐步建立具备“算、审、管、创、研”能力的工程造价咨询人才梯队。

　　王天义 尹思源