本报合肥讯 8月25日，中铁四局四公司合肥枢纽3标项目部召开“点滴节约从我做起”倡议实施总结专题会。“仅4个月时间，我们在物资材料采购、办公成本、用水用电等方面已节约近35%。”项目经理周华龙说。

　　据了解，为更好地优化成本控制，该项目部积极采取节支手段，制定对应措施落实，并在5月1日发起“点滴节约从我做起”倡议，号召全员树立节约观念，开展节约实践，养成厉行节约、节俭办事的良好习惯。

　　项目部狠抓现场管理，严格控制施工现场的浪费，对施工现场使用的混凝土、钢筋、机械设备实行专人实名制登记领用制度，确保每一项物资的出入都有迹可循，资源能够实现合理利用。建立了物资价格信息动态监控机制，通过提前市场调查，实时监控材料价格波动，及时调整采购策略，并借助信息化手段，实施“比质比价”原则进行网上竞标采购，提高采购效率，节约采购成本。同时，项目部严格推动项目全过程成本管理责任落实，倡导循环性使用模式，利用废旧钢筋对轨道板存放进行固定绑扎，避免新加工钢筋的截取和浪费。据统计，仅钢材采购一项，就节省了近20%的费用支出。

　　与此同时，项目部积极倡导绿色办公，多维度控制办公成本费用，推行文件双面复印与电子版传阅，减少纸张浪费。坚持“货比三家”，通过精挑细选采购了包括打印纸、墨盒、文件夹在内的100余样办公用品，比预期节省资金25%。修复了包括打印机、洗衣机、空调在内的12件电器，与去年同期相比，费用下降30%。此外，加强用电管理，要求各部门办公室、宿舍、餐厅做到人走灯灭，避免空调、电脑等电器24小时开机的现象。仅仅一个月，电费支出就下降了40%左右。

　　赵雅慧