党的二十大报告指出，“青年强，则国家强。当代中国青年生逢其时，施展才干的舞台无比广阔，实现梦想的前景无比光明。”青年人才是国有企业的宝贵财富，是推动国有企业可持续发展的重要力量。多年来，中铁四局也一直秉承“人才强企战略”，把人才培养作为提升企业发展质量的源动力并给予高度重视。如何在新形势下培养出业务强、素质高、能力佳，且能吃苦、有韧劲、敢担当的青年人才队伍，进一步提升企业核心竞争力？笔者认为当从以下几个方面入手。

　　聚焦于“端正思想”，树立正确导向，塑造青年精神风貌。青年员工有激情、有活力、有闯劲，却也常有经验浅薄、实践能力不足、挫折前易动摇的困惑。对此，各单位要为青年员工矫正航向，引导青年摆正干事心态，扑下身子、撸起袖子，兢兢业业做好手头每一项工作，同时，要定期对青年员工的思想和工作状态进行调查，及时解决青年员工在工作中遇到的困惑及突出问题，通过集体学习方式，交流碰撞、取长补短，全面提升其思想素质。

　　聚焦于“搭建平台”，拓宽成长路径，激发青年潜能活力。“千军易得，一将难求。”选优配强，是队伍建设的第一步，也是最为关键的一环。在岗位竞聘时，各单位秉持公正选人理念，以“赛马”机制甄选人才，综合考量技能、素养与性格，最大程度保证青年员工可以在最优职业生涯发展路线上成长起来，使他们可以更好地为企业的未来发展献策献力。与此同时，通过党组织、群团组织设立先进个人、先锋岗、积极分子、优秀员工等荣誉称号，定期进行评先树优并对其先进事迹进行挖掘宣传，让青年员工获得更多的荣誉感，从而激发其干事创业的活力。

　　聚焦于“提升能力”，强化综合素质，铸就青年硬核实力。各单位要以竞赛活动为载体，通过开展技能比武、创新创效竞赛等活动，在企业内部积极营造比学赶帮超的竞技氛围，以竞赛带动引导青年员工在自己的领域积极创新、大胆实践。同时，要鼓励青年员工参加青年文明号、青年岗位能手、青年突击队、青年先进个人等争创活动，激发他们在重大活动、重大项目中敢于挑战自我、磨砺青春。此外，各单位要为青年员工配备一批导师队伍，通过签订师徒协议、培养责任书确定培养关系，并采取线上、线下联合培养形式，培养一批具备较强自主学习能力，既掌握专业基础知识，又具备较高发展潜力的青年人才。

　　“栽下梧桐树，引得凤凰来”。唯有全力做好优化人才发展环境、强化人才选拔与培养、注重人才团队建设以及推动人才创新与实践等方面的工作，国有企业才能够吸引和留住更多优秀人才，为企业发展注入源源不断的动力。

　　邓钦