中铁四局第四次党代会召开以来的六年，在“加快建成新时代一流现代化企业集团”战略目标引领下，全局各级党组织严格落实安全生产管控的主体责任，健全建强安全生产责任体系，进一步畅通安全生产管控链条，推动各个系统同向发力，形成安全生产的管理合力。通过技术更新和设备升级提升安全生产管控水平，努力培育和打造企业安全文化，为企业高质量发展保驾护航。

　　局结合国家安全生产法律法规和行业条例、中国中铁安全生产制度，健全完善以安全生产责任制为核心、以安全管理规定为基础、以专职机构和人员配备为保证、以安全检查标准为依据、以标准化建设为载体，以安全考核、安全评价、责任追究为手段，以应急救援为补充的安全生产规章制度。

　　按照局、公司、项目三级管理体系，结合局稽查检查、管控检查等检查体系，全面推进落实全员安全生产责任制，进一步细化明确对所有层级、所有岗位的安全生产责任范围、安全生产责任考核标准。通过加强教育培训、强化管理考核和严格奖惩等方式，层层压实安全生产责任，推动安全生产责任链条落实到底、形成闭环。

　　局不断强化全员安全生产意识，加强项目安全总监的选拔和培养，提升项目安全总监的整体理论和业务水平，打造一支可以胜任大型项目安全总监岗位的人才队伍。推进安全教育云平台的应用，逐步打磨一批满足项目各岗位需求的安全生产教材和课件。建立各专业安全生产专家库，通过专家帮扶指导、查缺补漏，发挥专家库在现场检查、风险识别、隐患整治等方面的作用。研发“安全生产资格考核认证系统”，下发《安全生产资格考核认证管理办法》。将安全考核认证作为生产系统人员岗位晋升的必备条件，保证生产经营关键岗位人员具备安全生产管理能力。

　　局不断优化改进管控稽查策略，进一步改进和优化管控与稽查的方式方法。局安质部（稽查大队）、两级管控组强化人员能力建设、增强专业本领，进一步总结安全规律和及时掌握项目动态，适时完善和调整管控稽查策略，探索交叉互检等方式，注重现场教育和督办整改，深入落实“高压、严管、勤查、倒逼”，合力营造上下一心、齐抓共管、真抓实干的安全生产管控体系。

　　局针对重点项目、重大风险，人的不安全行为、物的不安全状态以及环境的不安全因素等安全风险诱因，梳理安全防控研发和应用技术清单，加大安全生产科研投入和推进智能建造安全管理，加强新技术、新装备的研发投入，为科技兴安提供可持续支撑。推广应用重大风险管控系统、隐患排查治理系统，覆盖各层级现场安全检查，并融入局大商务数智平台，有效提升风险管控能力和隐患排查治理效率。

　　局不断优化完善重大风险清单库和隐患排查条目库，通过信息化手段健全风险项目分级管控体系，明确落实安全风险的管理责任，强化风险管控技术、制度、措施的应用、制定和落实。同时，狠抓信息化系统应用质量，全面梳理安全管理指标，借助数字化手段快速生成安全管理报表，实现安全管理各维度数据的对比分析，为安全管理提供数据支撑。用智能化建造护航安全生产，积极探索智能安全建造技术研究，推进现代化装备的研发与推广应用，尤其是大力研发和推广关键工序、高风险部位安全生产智能装备、在线监测监控等系统，实现“机械化换人、自动化减人”，通过智能化建造化解安全风险和消除隐患，提升重大危险源监控、事故隐患排查治理、风险预防管控与应急处置等能力。 中铁四局安全质量监察部