本报合肥讯 9月17日，中铁四局四公司成立收尾项目管理中心，专门负责收尾项目清欠目标制定、实施与考核等工作。这是该公司今年以来持续推进“双清”工作的一个缩影。

　　该公司高度重视“双清”工作开展，通过每周组织召开“双清”工作专项会议等方式，加强财务人员对“双清”工作重要性的认识。同时，按月上报《“双清”月报》，按季下发《“双清”目标和完成情况通报》，严格执行奖罚，督促“双清”工作目标和任务的落实。

　　为保障“双清”工作有序开展，该公司出台《“双清”工作督办制度》，将“双清”工作划分为合同签订、在建项目“双清”、收尾项目“双清”三个部分，其中新签合同由市场营销中心负责，在建项目“双清”由商务部、财务部负责，收尾项目“双清”由新增设的收尾项目管理中心负责，进一步明确“双清”工作责任主体、组织节点和奖罚措施，加快收入确认和应收账款变现速度。

　　该公司在各单位财务系统增设专职“双清”工作人员，要求第一责任人亲自上门清欠，具体责任人每季度不少于一次上门蹲点清欠，明确规定与债权方的电话联系及磋商时限。要求具体业务经办人与建设单位核对账务后，于当天向公司财务部汇报，财务部根据竣工交验、决算编制等事项填写《“双清”工作督办表》，报公司领导批阅后再移交到相关部门处置。与此同时，按照“片区双清、就近双清”的思路，以在建项目为原点，将周边收尾项目的“双清”工作一并纳入、一体推进，并有效抓住元旦、春节等节假日国家建设资金集中使用的时机开展工作。

　　除此之外，该公司全力开展保证金清理工作，指导在建项目尽量以银行保函形式缴纳保留的保证金或置换未到期的保证金，释放出更多的经营性现金流。积极盘活收尾项目的挂账资产，避免呆坏账发生和效益流失。特别是今年以来，按照“项目收尾、管理不收兵”的理念，对收尾项目及时组织收尾认定，督促相关人员及时办理账册移交，对具备条件的收尾项目及时并账销号，定期发布《收尾项目长期挂账限期清理通知》，积极与收尾项目的主要负责人、财务负责人协调沟通，追溯挂账资产的来龙去脉，有效堵住收尾项目管理松弛引起的不必要成本支出，大大提升公司的资产管理效率。

　　赵雅慧