上次党代会以来的六年，中铁四局在“加快建成新时代一流现代化企业集团”战略目标引领下，以中国中铁“十四五”供应链发展规划为指导，按照中国物流与采购联合会《国有企业服务采购操作规范》、中国中铁有关制度标准要求，积极融入上级单位集采体系，着力打造战略采购、框架协议采购、招标采购、四局商城、绿色加工、内部产业、仓储物流为一体的供应链体系，较好实现“准确及时供应、总成本最优”的管理目标。

　　其中，“建筑企业以总成本领先战略为导向的供应链管理”荣获第二十八届全国企业管理现代化创新成果二等奖，“深化供应链体系建设赋能企业高质量发展”经验做法入选国资委2024年《千帆竞渡：基层国有企业改革深化提升行动案例集》典型案例。

　　2020年以来，中铁四局秉持“一切服务于项目、一切让利于项目”的理念，全面实施战略采购。构建“6大区域集采中心+12个省级服务站+37个重点项目组”的服务网络，建立业财衔接机制和资金配套制度，大力推进授信采购，下达集采清单和计划指标。截至2023年底，中铁四局与宝武集团鄂钢、南钢、永钢等54家钢铁企业，中建材、海螺、冀东等48家水泥企业开展战略合作，钢材厂家直采率达90%，水泥厂家直采率达100%。开展水泥置换采购和商贸业务，融入甲供材料体系，水泥置换商品混凝土开累198万吨。

　　中铁四局深入开展采购制度改革，积极探索采购管理的新模式，在相邻项目间推广区域联采，有效解决传统采购活动中存在的效率低、价格贵、行业保护等问题。通过公开招标推广商品混凝土城市联采。在合肥取得成效后，陆续在南京、深圳、广州等地推广经验，有效降低采购成本。推进电缆、消防器材、装饰装修材料等50大类物资和塔吊、施工电梯、汽车起重机等7类通用设备租赁框架协议采购，引入优质供应商，减少项目前期零散采购批次，减少投诉纠纷，强化安全自查排查和“一站式”服务，从源头控制设备安全。此外，中铁四局成立招标中心，子分公司设立招标分中心，累计配备专业采购人员55名。其中，单项达1000万元及以上的项目由局招标中心组织招标，单项达200万元及以上的项目全部纳入局招标中心监管，由招标中心全流程应用“鲁班平台”组织电子招标采购，统一工作标准和业务流程，并承接建设单位委托的多个项目联合招标。

　　为提升供应链资源整合能力和价值创造能力，中铁四局重塑架构和体系流程，推进商城经济和数字经济发展。“四局商城”是中铁四局自主开发运营的辅材辅料一站式采购与供应电商交易平台，包含辅材辅料电子商城采购、战略采购管理、框架协议采购管理、内部产品采供管理、设备与周转材料租赁比选、员工福利商城等功能模块，提供五金、劳保、金属制品等18类物资的采购服务，获得工业和信息化部增值电信业务经营许可证。

　　中铁四局在践行可持续发展道路上，以“绿色加工”为引领，锻造出强大的生产能力。先后新建7座砂石料加工场，运营20座砂石料加工场，自加工自用砂石556万吨。其中，高原项目运营的3座大型工厂化、智能化、环保化砂石加工场成为“绿色加工”的典范。同时，打通供应链上下游，从烟台、马鞍山等原产地组织天然砂和碎石直采，大大降低采购成本。

　　在强化“内部产业”方面，中铁四局持续推动内部产品的自主化生产与应用，产业链条不断延伸，涵盖外加剂、工程电气、声屏障、钢筋连接套筒、钢模板等一系列高品质产品，成功纳入中国中铁优采目录，彰显企业在产业链整合与自主创新方面的显著成效。

　　此外，中铁四局加快仓储物流的转型升级，建立合肥、天津两大智慧仓储物流基地，实现现代物流与商贸服务的深度融合。自2019年起，他们开通“一带一路”集装箱专列，至今已累计处理14.8万个标准集装箱，物流效率与规模显著提升。值得一提的是，2023年成功上线中国中铁系统内首家无车承运人“争先智运”网络货运平台，为超过30个在建项目高效承运24万吨水泥，标志着企业仓储物流领域的智能化管理水平迈上新台阶。 中铁四局物资设备部