唐代诗人杜牧在《阿房宫赋》中评论秦朝灭亡的原因时说：秦爱纷奢，奈何取之尽锱铢，用之如泥沙。自古成由勤俭败由奢，在成本压力增大、外部风险加大、市场竞争加剧的大环境下，唯有用好“俭”法，推进勤俭办企落实落地，才能为企业高质量发展奠定坚实基础。

　　勤俭办企要在思想上落地生根。各单位要及时成立相关领导机构，制定落实清单，建立工作推进机制和定期通报机制。要通过职工大会、工作群、班前讲评等形式加强宣传教育，倡导节能环保、绿色健康的工作生活方式。积极宣传推广典型案例和“金点子”，倡导无纸化办公和食堂“光盘行动”，坚决遏制“跑冒滴漏”，杜绝“长明灯、长流水”，压减不必要的出差，严控办公费、会议费、差旅费。发布《勤俭办企倡议书》，在总部办公楼、项目现场办公区、食堂等醒目位置张贴勤俭节约宣传标语，让勤俭节约思想蔚然成风、根深蒂固。

　　勤俭办企要在方式上遍地开花。各单位要深化扁平化管理模式，按照“大综合、强业务”的原则，推动人才向创效部门聚集，进一步优化人力资源配置，促进降本增效。牢牢管住“钱袋子”，坚持“无预算、不支出”。通过财务共享中心数据密切关注企业运行“健康度”，加强资金管控，通过提升资金使用效率实现财务费用的有效压降。强化项目内部管理，狠抓成本管控。针对潜亏及风险预警项目按照“一项目一方案”，详细制定具体措施，通过“定方向、定目标、定人员、定分工、定奖罚”的“五定”原则，不断提升潜亏治理的能力。积极转化技术、科技成果，树立“节能减排”和“快建快收”的绿色施工理念，积极探索新型周转材料和新的施工工艺，实现工程项目全过程周期降碳增效。

　　勤俭办企要在监督上持续发力。各单位要综合运用巡查巡视、纪检监督、自查自纠、经济效益审计等多种方式，聚焦非生产性费用开支、废旧物资回收、临租机械、劳务结算等“小切口”，开展日常监督和专项监督，建立“精准监督、整改完善、跟踪问效”的监督闭环机制。对检查中发现的普遍性、倾向性问题，及时下发整改通知书，对主要负责人、直接负责人进行约谈，确保监督检查取得实效。将勤俭办企要求纳入绩效考核之中，强化管理人员居安思危意识。结合当前勤俭办企中存在的显著问题制定监督工作清单和处罚标准，明确目标任务、时间节点和完成要求，定期开展“回头看”检查，保障各项勤俭办企举措落实落地。

　　俭以修身，勤以兴企。我们要争做“厉行节约 勤俭办企”的实践者、推动者、引领者，营造勤俭办企氛围、践行降本增效理念、引领崇尚节俭风尚，以涓滴之力书写企业全面节约战略新实践，助力企业在风急浪高的改革发展热潮中行稳致远。

　　周祁煜