10月11日，随着G9298次首发动车组列车驶出宣城市宁国南站，标志着中铁四局参建的安徽宣（城）绩（溪）高铁正式开通运营。时间回到两年半前的2022年3月，为响应宣城市“县县通高铁”战略规划，配合宣绩高铁建设和皖赣铁路改线，宁国高铁南站站前广场项目被提上议程。中铁四局作为该EPC项目联合体牵头方，由市政公司组建项目部，迅速投入这项促经济、惠民生的重点工程中。

　　锚定目标不放松

　　宁国高铁南站站前广场是承载着40万宁国人“高铁梦”的民生工程，更是展现城市窗口的形象工程。为了给宁国人民交出一份满意的答卷，兑现“早日通车”的承诺，四局建设者们众志成城、精心组织，推动项目施工进度、安全质量、技术创新、党建联建齐头并进。

　　2022年7月18日，“首桩”告捷。在现场如火如荼拉开施工序幕的同时，项目部党支部书记王灿却在为征拆发愁。40余户房屋、3家公司厂房、120亩苗木均在施工红线范围内，涉拆面广、拆迁户多，协调难度极大。“如果征拆不及，项目有效工期将被进一步压缩，按期交付就成了空中楼阁。”王灿迅速对接住建局、南山街道和独山村村委会，全面梳理征拆任务，随后带着平面图和笔记本挨家挨户登门拜访。有时遇到“硬骨头”，他就组织各方开会从中斡旋。

　　征拆顺利推进为项目开辟了大量作业面。各个施工区混合了土方、主体、匝道桥，铺装绿化、装饰装修、智能化等工程。如何协调好各家施工队伍，在施工现场摸爬滚打了40年的生产副经理张平奎总结出了自己的方法。他坚持召开“三会”，即施工计划研讨会、协作队伍现场碰头会、周生产例会，将多方力量拧成一股绳。同时，他要求碰头会、生产例会从简从速、力求快速解决实际问题，从不拖泥带水。

　　就这样，高峰期现场投入作业工人400余人，各类机械设备50余台，多个作业面穿插施工却井然有序。项目部还结合局、公司劳动竞赛，倒排工期、量化指标，做到有计划、有重点、有落实；开展坚持开展“明星员工”“优胜班组”评比活动，明确奖罚制度，鼓足了大家的热情和干劲。在700多个日夜奋斗中顺利完成主体封顶、道路通车、竣工验收等一个个节点目标。

　　安全质量标准化

　　宁国高铁南站站前广场项目点多面广，施工工序繁杂，存在深基坑、高支模等多处危大工程，安全质量管理难度大。项目安质部部长马绪文表示，管理过程中，项目部始终遵循“三个一”原则，即“把安全生产摆在第一位、把责任落实抓在第一步、把质量控制落在第一环”，实行网格化管理，坚持落实安全生产责任制，坚持把标准化、精细化管理贯穿建设施工全过程和各环节。项目经理苏欢迎定期带队开展周安全检查、月度停工大检查，高风险工序实行领导班子成员全程带班作业，全方位织密安全生产防护网，为项目建设提供了有力保障。

　　高铁站是城市的门户，更是城市的名片。“虽然工期紧张，但我们必须坚持高标准、高质量，打造精品工程，展示四局实力。”苏欢迎说。在施工过程中，项目部狠抓质量控制，严格执行“三检制”；同时加强对混凝土浇筑、隐蔽工程、特殊工序的质量控制，保证工程建设内实外美。该项目顺利获评2023年“宣城市安标工地”。

　　除此之外，项目部在桩基施工时采用长护筒跟进护孔形式，不仅有效控制成桩质量，还极大缩短了工期。有针对性引用成品工装，极大提高了找平层混凝土的平整度及坡度，施工质量观感极佳，形成QC课题《地下室大面积坡面找平层混凝土平整度及坡度控制》，荣获中国铁道工程建设协会工程施工优秀QC小组成果二等奖。

　　成本控制增效益

　　会干更要会算。项目部在推进施工生产的同时，把降本增效作为管理的重要环节。2014年参加工作的项目商务经理魏明经验丰富，他仔细研究项目初设、测算项目成本后，形成了“扩展初设概算，按‘价值分布’调整‘费用分布’”的整体优化创效思路。他与项目经理、总工程师形成“铁三角”互相配合，整合公司技术服务中心、商务部和设计专家等资源，组建矩阵式管理团队，实现公司业务部门、项目部、设计院等各参与方工作流程有机融合。以他牵头主导，项目部共制定41项优化清单内容，最终实现入图36项，达成率87.8%。

　　在桩基施工过程中，项目总工程师张岩在方案设计优化上下足功夫做文章。他将放坡开挖+坡面喷锚支护方案优化为钻孔桩排桩+高压旋喷桩围护，既增加效益又减少工期。在地下车库基础施工中，原设计方案为单根桩径600毫米抗拔桩，张岩计算后发现，该设计虽然能满足抗浮要求，但抗拔力已接近允许上限值。他从结构安全角度出发，将单桩优化为双桩、三桩，为项目节约大量成本。

　　项目部因地制宜策划认质认价考察流程、方案和路线，多次组织建设、代建、设计、监理、审计、发改委、审计局等单位开展市场调研、厂商考察、产品选样、现场询价等工作，有力推进了材料设备询价和预采购工作。

　　随着宣绩高铁通车，站前广场及配套基础设施工程顺利投入使用，项目竣工结算各项工作也在稳步推进。张岩心想，这条EPC项目融合创效之路还会越走越宽。

　　党建赋能聚合力

　　项目部党支部始终坚持党建工作和生产经营同谋划、同部署、同推动、同考核，大力创建党员示范岗、红旗责任区，进一步发挥党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用。

　　该项目联合宁国市住建局开展了“学习贯彻二十大 实现高质量发展”党建联建活动，邀请党的二十大代表孙小颖走进施工现场，向广大工友们分享参会所见所感，促进党的二十大精神转化为施工生产的工作动能。此外，王灿牵头策划，先后开展了“传承红色基因 凝聚奋进力量”“缅怀革命先烈”等多个党建联建活动，进一步增强参建党员们的责任感和使命感。

　　此外，坚持党建带工建，夯实“三工”建设，大力开展“夏送清凉、冬送温暖”“集体生日”、健康体检等系列活动，真正把暖人心、稳人心、聚人心的举措落到项目部职工和广大工友的心坎上。“项目部常常给我们谋些福利，”参与家乡高铁站建设的农民工李青说，“每次银行来办工资卡、医院来体检，项目部员工都在忙前忙后。”2023年6月21日，中华总工会兼职副主席巨晓林，安徽省总工会党组书记、副主席徐发成一行到项目工地为农民工送清凉，极大调动了大家的干事热情。心往一处想、劲往一处使，施工现场的机械轰鸣好像一曲“劳动号子”，所有人都向着竣工交付的目标铆足了劲。项目部先后荣获局“三工建设”先进单位、“五四红旗团支部”，宣城市“五一劳动奖状”等10余项荣誉。 张超