本报郑州讯 10月22日，中铁四局2024年项目成本核算分析会暨三季度大商务管理例会在局承建的安（阳）罗（山）黄河高速公路3标项目顺利召开。局副总经理、总工程师梁超，局商务管理部、财务与金融管理部、技术管理部、物资设备部、一公司相关负责人及17家子分公司总经济师、商务管理部负责人等50余人参加会议。

　　梁超对局大商务管理相关工作提出八点要求：要加强对总经济师履职考核，量化考核指标，促进总经济师履职能力提升；要强化工程数量管理，加快算量成果转化，健全五量对比分析系统；要发挥商务管理策划的纲领性作用，细化目标，加强部门联动，提高策划实施率；要进一步明确销减目标和举措，紧盯久竣未结项目进度，压实包保领导责任，确保完成年度销减任务；要进一步规范分包招标管理，严格落实分包框架采购成果的应用，切实做好专项提升方案的推进实施工作；要针对“四融合”试点工作要做好过程督导推进，确保试点工作取得实效；要进一步优化营商环境，切实维护企业品牌信誉和形象，务必依法合规做好“两拖欠”治理工作；要持续开展商务专家督导帮扶指导，切实发挥专家效能。

　　一公司、四公司、七分公司、建筑公司、市政分公司分别作大商务管理工作交流发言；局相关业务部门分别对各系统工作提出要求。

　　与会人员观摩了项目智慧管理中心、小型构件厂、钢结构拼装厂。

　　何杨阳 许纪成