自中铁四局第四次党代会召开以来，四公司党委以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党中央决策部署，认真落实中国中铁及局党委工作要求，团结带领广大干部员工沉着应对复杂多变的市场形势，抢抓机遇拓市场，深化改革强管理，创新驱动促升级，提质增效稳增长，党建领航保发展，企业发展迈上新台阶。
高举旗帜 政治建设全面加强
公司党委坚持和秉承“项目党建活动只有植根于项目生产实际，与施工生产和提质增效中心工作深度融合才能具有强劲生命力”的项目党建工作思路，有效克服项目党建与生产经营“两张皮”现象。
公司党委制定《基层党群常态化工作清单》，建立“三位一体”的党建制度体系，形成以党建带创建，以创建促党建的局面。同时把党的领导嵌入企业治理体系，持续修订完善《党委会议事规则》《重大事项决策清单》等制度文件，厘清各治理主体权责边界，明确各类会议程序及议事范围，切实发挥企业党组织的领导核心和政治核心作用。总结提炼“一路砼心” 党建品牌，组建15个党建联盟，联合开展“党建引领聚合力，勇创一流争先锋”等20余次党建主题活动，助推区域经营工作，打造了合肥、京津冀、晋鲁豫等多个重点营销区域。组建“党员突击队”，在疫情防控、抢险救灾中彰显国企担当，参与6处方舱医院和疫情隔离点建设，参加16次防汛抢险。大力开展党员“先锋岗”“创新创效工作室”等创建活动，保障各项目高效履约。
公司迎接了中组部开展的中央企业产业工人发展党员调研，巢马铁路3标党支部获中国中铁“示范党支部”称号并作经验交流。长岗污水处理厂项目党支部、合肥地铁6号线项目党支部、滁州将军山路项目党支部获安徽省住房和城乡建设厅2023年“红色工地”试点项目。
做大做强 综合实力不断提升
公司始终高举经营“龙头”，自局第四次党代会召开以来，累计新签合同额超过千亿元，近两年年营销额突破400亿元。
公司坚定不移走“生产经营一体化”道路，高效统筹项目施工生产组织，通过品质建造展现企业形象，承建的合肥新站区磨店二期项目交付安置房2167套，质量问题“零投诉”，被誉为合肥安置房“天花板”，带动周边滚动中标金额累计达150亿元，成功在安徽区域打造出百亿级“高产田”和特大规模的优势项目群，属地经营首位度不断提升。
在全力服务主业的同时，积极介入新兴市场，加速市政、房建、水利、城市领域布局，交通基础设施、城市建设、生态环保“3:6:1”目标稳步推进。承建了以淮安东站空间开发、巢马铁路公铁两用长江大桥副汊航道桥为代表的特色项目，增强企业核心竞争力。深度融入城市群、都市圈发展，聚焦安置房、医院、学校等领域，使房建板块成为支撑企业发展最强劲的增长极。加大新兴业务开拓力度，将水利水电、生态环保、清洁能源和绿色基础设施等新兴领域作为重要发力和攻坚方向，近三年承揽骆岗公园水生态及配套工程、长岗污水处理厂、引江济淮派河截污等工程项目12个，合同额40亿元，新的业务增长极正在加速形成。
真抓实干 施工生产勇攀高峰
公司始终聚焦高标准建设、高效率履约、高质量运营，以高水平的施工生产奠定发展之基，工程创优成果丰硕，新增省部级及以上优质工程奖81项，其中鲁班奖3项、詹天佑奖7项、国家优质工程奖3项、李春奖4项、全国优秀焊接工程奖9项，大断面马蹄形盾构施工方法获国际隧道协会年度唯一技术创新奖。
公司通过领导班子片区驻点包保管理，建立“在建项目周关注节点进展表”等台账，实时掌控项目动态，实施滞后节点预警管理并持续跟进督办，确保产值和重要节点目标按期兑现，优质高效完成杭（州）绍（兴）台（州）、商（丘）合（肥）杭（州）等十余条铁路和一大批重点基础设施建设。持续推进品质建造，坚持源头控制、过程卡控、实名追溯、预防通病、依规管理，加强质量管理体系建设，做实全过程质量监管、全方位检查验收，确保工程优质。
同时坚守安全底线，全面推进实施网格化管理，持续打造项目部、外协队伍共同管理，项目领导班子、职能部门、网格员、班组长全员参与的“2+4”安全管理网络。引入第三方参与设备安全管理，在基层项目安装声光报警装置，对塔式起重机强制安装吊钩报警装置，防范事故隐患；推广深基坑自动监控预警、营业线智能监测、特种设备人脸识别等信息化应用，推进项目安全管理，提升本质安全水平。
深化改革 企业发展质量显著提升
公司持续深化管理变革，推动转型升级，不断提升企业综合治理能力，“国企改革三年行动”圆满完成。公司高效完成制度体系重构，全面清理、整合和完善原有制度流程，形成一套权责明确、边界清晰、流程合理的新型制度标准体系。高效完成本部机构改革，管服能力大幅提升。积极推动劳动用工制度改革，有序做好经理层任期制和契约化管理，推进企业用工和薪酬分配机制市场化。稳步剥离企业办社会职能，“三供一业”分离移交、公司医院改革重组、退休人员社会化管理移交顺利完成。
探索实践区域分公司实体化建设，在河北雄安、山东鲁南、重庆、合肥等地区成立实体区域分公司，推行实体代局指、区域经理部等“项目群”管理模式，在合肥、雄安、南京等地设置24个区域经理部，共计管辖工程项目65个，提高区域内项目管理资源和生产资源的配置效率，实现降本增效。成立了盾构、机械、钢构、物资、测绘等5个专业化分公司，锻造一批专业化施工队伍，为项目高标准建设提供专业化支撑。建立科技人才管理体系和“产学研用”深度融合的科研体系，依托典型工程进行技术攻关，先后在跨江大桥、黄土隧道盾构法施工、管廊U型盾构施工等方面取得科技成果，形成具有自主知识产权的成套关键核心技术。
以文化人 企业软实力不断提升
公司大力弘扬新时代中国中铁主人翁精神，深化“理想信念情怀，爱党爱国爱企”主题活动，积极践行中国中铁“开路先锋”文化和局争先文化，公司连续七届荣获安徽省文明单位荣誉称号，先后获评改革开放40年中国企业文化优秀单位，新中国70年企业文化建设优秀单位等称号，涌现出安徽省总工会兼职副主席徐露平、河北省劳动模范吴国庆等典型人物代表，公司9次跻身中国中铁三级工程公司20强。
公司坚持每年开展小候鸟反探亲、区域趣味运动会等一系列符合施工企业特色的活动。与安徽省文联连续3年举办“送文化年货”特色活动，为“就地过年”的一线建设者送去春联、国画、摄影作品等“文化年货”。2023年结合建企70周年契机，举办“奋斗七十载 筑梦向未来”沉浸式艺术党课暨表彰大会，集中讲述一代代四公司人时刻听党召唤、响应国家号召、传承红色基因的敬业奋斗故事。连续两年开展公司道德模范评选活动，共评选12名道德模范，通过微信、新媒体、展板等形式对道德模范敬业奉献、助人为乐、见义勇为、诚实守信、孝老爱亲的优秀品德进行广泛宣传。同时聚焦重大工程、先进人物、改革发展、科技创新等策划宣传，每年在新华社等主流媒体刊发报道超600篇。
公司坚持企业发展成果与员工共享，制定3批47项“办实事”清单，涵盖基层员工休假、培训取证、青年婚恋等诸多难题，依次落实销号；常态化开展人人上讲台、岗位练兵、技能比武等活动，搭建员工成长舞台；实施薪酬改革，员工收入年均增长7%，实现发展成果共享；推进“三让三不让”关爱工程，每年投入资金超350余万，常态化进行送温暖、送清凉、送慰问、送健康等关爱活动。 赵雅慧
