自中铁四局第四次党代会召开以来，中铁四局建筑公司党委始终坚持夯实党建工作基础，持续引领企业稳步发展。五年来，企业新签合同额超910亿元，连续4年营销产值双超百亿元，4次跻身“中国中铁三级工程公司20强”，2023年全年新签合同额超280亿元，创历史新高；先后荣获“工程建设企业社会信用评价AAA级信用企业”“重合同守信用企业”“全国优秀施工企业”“安徽省建筑业企业50强”“成长性百强企业”“安徽省文明单位”、中华全国总工会“最美户外劳动者服务站点”等荣誉。
擦亮基层“红底色” 赋能企业发展筑根基
公司党委始终坚持党的领导，突出抓好两级党组织的履职履责和担当作为，推动企业党的政治建设全面加强。灵活运用区域党建、党建联建、党建联盟、联创共建等形式多样的载体，依托“党建+生产经营”“党建+安全质量”等红色模块，持续完善以党代表作用发挥、党建工作联系点建立建强等为重点的党建与生产经营融合运行机制。先后在杭州、合肥、淮南、无锡、温州等地开展大型党建活动8次，与地方业主等单位联动开展特色主题党日活动300余次，有力地促进了公司党建工作提升和生产营销拓展。公司连续3年在中铁四局年度党建工作责任制考核中获评优秀，被局授予“区域党建优秀单位”称号，公司党委党建工作特色做法和经验被中国报告文学会刊《时代报告》刊发交流。
在全公司大兴调研之风，开设调研课题40余项，累计收到调研文章200篇，并编撰成册、促进相互交流，部分调研文章先后在《国企党建》《施工技术》《学习与探索》等期刊上发表；调研成果《以“三感”主题教育助推江苏区域滚动发展》先后获中铁四局“万众创新”管理类二等奖、安徽省“企业管理现代化创新成果”三等奖。
发挥基层党组织战斗堡垒作用和项目党员先锋模范作用，设立“党员先锋岗”，划分“党员包保责任区”，利用项目党建活动室对工程管理人员及班组工人进行常态化培训，不断凝聚奋进力量。
打造工程“硬实力” 发挥示范引领增效益
公司党委坚持经营龙头地位，走专业化发展道路，贯彻大市场、大业主、大项目经营战略，扎实推进区域生产经营一体化，设立了5个区域分公司、4个专业化分公司，成立了24个区域经营部，业务范围辐射国内的鲁豫、皖赣、苏浙、两广、闽琼以及非洲、中东等区域。重点区域成果丰硕，其中安徽区域五年来累计中标223.04亿元，多个区域依托在建项目成功实现良性滚动发展，营销额突破50亿元。
公司党委坚持转变传统经营理念，提升经营质量，积极对标对表学习先进，与具有属地优势的施工企业组成联合体，加大联合营销力度。中标的芜湖凤鸣研创中心是全局首次突破44万平米的公共建筑项目、广（州）汕（尾）铁路新塘站房是全局首次独立承揽超过5万平米的站房项目、合肥轨道交通6号线线网控制中心是全局首次突破220米以上超高层建筑，实现了企业在“高精尖特新”战略性业务领域的突破。
大力拓展海外市场，积极抓住国家推行“走出去”战略和局拓展海外市场的机遇，在局国际事业部组织、中东及东欧区域中心牵头下，公司首次进入阿联酋市场。截至目前，在阿联酋地区共中标5个项目，总合同额30亿元人民币。在安哥拉市场持续发力，中标安哥拉富安达工业硅厂区项目，合同金额约20亿元，为企业“走出去”提供坚实支撑。
抓住科创“新引擎” 推动产业融合促升级
公司党委大力推进生产组织模式创新，狠抓现场管理、动态管控和过程监督，合理配置生产要素，实现了施工生产的科学有序、均衡发展，企业生产能力大幅提升，劳动生产率稳步提高。公司多个重点工程顺利推进，（北）京唐（山）高铁宝坻站等开通运行；无锡具区路车辆段、温州汀田车辆段、合肥北城车辆段顺利接车，合肥高新区最大安置房城西桥家园、淮南最大安置房香樟苑六期顺利建成交付。
依托重点工程加大科技攻关力度，将先进的科技手段与建筑施工进行融合，打造智慧、安全的施工环境，成功申报安徽省企业技术中心、安徽省地铁车辆段建造工程研究中心、合肥市综合管廊工程技术研究中心。企业荣获专利授权92项、各类工法78项、中施协创新技术奖18项，7个项目获股份公司绿色施工科技示范工程，其中“明挖综合管廊快速施工关键技术及其装备”获中国铁路集团科学技术奖一等奖，推动和保证了企业可持续发展。
坚持量质齐升筑精品，成立创优领导小组，结合公司质量管理体系，建立健全各项质量管理制度，做到制度健全、职责清楚，把“质量第一、预防为主”的思想贯穿到实际工作中去，确保项目质量目标顺利实现。五年来，企业共完成营业额537.46亿元，较260亿元目标产值增长227.6%，无锡新梅车辆段获“鲁班奖”，广州官湖车辆段、西安北至机场城际轨道项目荣获“国家优质工程”，无锡具区路车辆段等3个项目荣获“中国安装之星”，22个项目荣获省部级优质工程，全面提升了“四局建筑”品牌影响力。
释放改革“新活力” 深化体制机制勇作为
公司党委坚定不移深化国有企业改革，着力创新体制机制，加快建立现代企业制度，聚焦区域分公司建设、项目管理等主题，先后组织人员到中建八局、中铁建工等单位开展学习活动，持续激发组织模式创效活力。积极探索实施多元化考核，选取无锡蜂巢能源研发中心、合肥市公共卫生临床医疗中心等项目推行“模拟股权”考核模式，成效显著。
推行人才强企战略，依托局及公司“1357英才培养计划”，组织员工参与业务培训，鼓励员工取证，提升业务板块能力。充分利用局及公司各部门提供的文体、技能平台，调动员工参与积极性，发掘员工文体、技能特长，积极承办、协办安徽省测量工大赛、安徽省吊装工大赛等活动，为局及公司员工搭建自我展示的舞台，促进员工成长。企业6人获得省级及以上优秀项目经理、11人获得省市级五一劳动奖章、2人获得局劳动模范、30人获得局先进工作者、18人获得局“十岗百佳标兵”等称号。
在市场经济的浪潮中，公司将继续弘扬“勇于跨越 追求卓越”的企业精神，始终以“时不我待、只争朝夕”的奋斗精神，在深化体制机制改革中行稳致远。 李祥 张宝 卢勇龙
