本报西安讯 “年末岁尾是施工生产的关键时期，要锚定年度生产目标，压实安全生产责任。”1月6日，中铁四局六公司总经理丁得志在公司月度大生产交班会上说。2024年，该公司坚决落实局“价值创造年”各项工作部署，聚焦经营发展，抓实安全生产，坚持创效赋能，为企业高质量发展蓄势聚力。

　　量质并举，拓宽市场经营赛道。2024年，该公司主动应对建筑业市场萎缩带来的巨大挑战，对市场经营工作的体制机制进行再创新再升级。借助区域优势，布局加密营销网络，在四川宜宾、陕西榆林等地连续中标生态环保、乡村振兴、光伏新能源等新兴领域项目共计11项；以在建项目为依托滚动发展，顺利中标宜宾市滨江C组团商业项目、西安市沣颂苑项目施工总承包项目、新疆理工学院25-26号楼学生宿舍楼建设项目；充分发挥铁路专用线这一传统板块优势，推进内蒙古上海庙煤电项目运煤铁路专用线接轨站改造工程、陕西黄陵站线路升级改造工程等项目落地，为全年施工生产任务完成提供支撑。

　　协同推进，提升施工生产效能。2024年，该公司坚持“一切工作到项目”，坚决打好施工生产“攻坚战”和安全生产“保卫战”。持续完善安全风险分级管控、安全隐患排查治理双重预防机制，定期召开风险评估会，抓实安全隐患排查治理。严格执行“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的本部、项目两级安全生产责任体系建设，构筑安全质量监管网络；优化完善10余项安全质量环保管理制度，通过安全隐患大排查、定期周（月）检查等一系列举措确保整体形势安全稳定。此外，以技术管理体系建设为依托，以项目履约能力提升为目标，将施工生产目标层层细化分解，全年19个重大工程节点、15个关键性控制节点成功兑现，品牌形象和履约实力充分彰显。

　　创效赋能，构筑企业发展支撑。2024年，该公司在科技创新领域不断深耕，探索建立“工程量计算、工程量汇总、清单挂接”为一体的信息化算量系统，使工程量计算模块化、标准化、数据化，提升项目工程量管控能力。推行物资框架采购和入库采购，建立紧密层劳务队伍库和区域框架战略采购模式，全面打通项目全周期管理壁垒，促进商务与财务、物资、技术、经营、生产等业务的深度融合和高效协同，全面提升在建项目的经济效益。 李培润