本报深圳讯 1月7日，中铁四局市政公司人力资源部开展职级体系推进工作，旨在规范职位及职级管理，构建科学合理、升降有序、转换顺畅的人才发展通道。

　　近年来，市政公司积极响应局“人才强企”战略，紧密围绕公司“十四五”发展规划，从选拔、培育、管理和留存等各个环节入手，全力为人才的快速成长和发展创造有利条件。

　　加快人才建设进度，夯实企业发展基石。树立科学人才观，全面加强人才建设，坚定不移地走人才兴企之路。按照“满足急需、优化结构、适当储备”的原则，综合运用社会引进、校园招聘、订单培养、劳务转录等渠道，抓实人才引进工作。认真落实推进“接班人”计划，全面启动后备人才库建设工作。近三年共招聘“双一流”高校毕业生93人，硕士研究生17人，双一流及传统交通系统强校比例达入职新员工总数的40%。加大社会成熟人才的招聘，重点引进当前企业发展紧缺专业技术人才，近三年重点引进带证社会人才15人，充实公司人才库。

　　加大人才培养力度，提升团队整体素质。强化“导师带徒”工作模式，全面加强见习生全过程考核体系。将提前结束见习考核与定职考核有机整合，为见习生创造一个更加公正、透明的竞争平台。在此基础上，不断优化人才培养机制，通过加大考证激励力度，采取集中培训、网络课堂、岗位认证等多种方式，全力推进人才素质提升工程。近三年来，公司新增考取一级建造师证书人员63名，一级造价工程师证书人员7名。此外，始终将政治素质视为干部个人素质的核心要素，将政治忠诚、政治定力、政治担当、政治能力、政治自律等关键指标贯穿于干部推荐考察、干部考核及干部调研的全过程。每年干部大会上，对全公司领导干部进行全覆盖测评，同时利用集中学习、问卷考试、任前谈话等多种形式，持续提升干部的能力素质水平。

　　加强人才管理深度，优化人才配置机制。积极整合干部资源，构建一套持续发现与动态管理的长效机制，坚持以贡献为依据，以效益为导向，持续完善人才管理机制。在收入分配上，实施优化策略，确保薪酬分配向业绩突出、创新高效、贡献显著的干部员工倾斜，真正践行“多劳多得”原则，激发全体干部员工的奋斗热情与实干精神。同时，通过民主生活会和组织生活会批评意见及整改落实情况，跟踪干部思想作风转变、工作成效提升和年度考核结果。对有作为的干部持续跟踪培养，共有115名优秀干部纳入人才储备库，对不作为的及时谈心谈话、提醒纠偏，对乱作为的警醒惩戒、调整岗位。

　　加深人才关爱温度，营造和谐工作氛围。建立健全有利于人才发展的环境和机制，落实好“三让三不让”承诺，从医疗、保险、教育、休假、婚恋、家庭等方面，保障广大员工切身利益。深化员工关怀制度，与人才面对面交流，及时了解掌握思想动态，帮助解决实际困难。此外，坚持开展“冬送温暖、夏送清凉、一年四季送关怀”慰问活动，从软实力和硬件两方面着手，扎实推进幸福企业建设。

　　邓洁