刘勃在党委工作报告中强调，聚焦全面建设世界一流建筑企业的奋斗目标，践行“123456”发展思路，需要我们立足当下、勇毅前行，重点做好十个方面的工作。

　　切实加强党的全面领导，把牢建设世界一流建筑企业的政治方向。把党的领导贯穿始终，健全领导机制，优化决策机制，完善落实机制，充分发挥党委把方向、管大局、保落实的领导作用，确保党中央各项决策部署在企业落地落实。把政治建设摆在首位，严格遵守党内政治生活的若干准则，执行重大事项请示报告制度，确保正确的政治方向和坚定的政治信仰，坚决维护党中央权威和集中统一领导。把理论武装落到实处，通过党委会“第一议题”、中心组“首要议题”等制度，持续学习习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神，用党的创新理论统一思想和行动。深入践行“国之大者”，增强做到“两个维护”的思想自觉、政治自觉、行动自觉，在实践中彰显央企担当。

　　切实加强体制机制改革，激发建设世界一流建筑企业的内生动能。深化公司治理改革，全面落实“两个一以贯之”，推动企业“有为治理”，全面提升现代化治理水平。深化组织机构改革，推进管理层级、结构和人员等改革，适时启动内部重组和外部整合，提升资源整合利用率。深化管理体制改革，完善授权机制，明确权责边界，建设敏捷前台、高效中台、坚强后台；优化战略管控与激励机制；促进子分公司均衡发展。深化三项制度改革，推行经理层任期制和契约化管理，实施管理人员竞争上岗和退出机制，健全业绩考核与薪酬分配机制，推广多重激励模式，激发干事创业热情。深化风控机制改革，不断完善责任体系、防范体系和约束机制，健全管理体系，确保企业安全、稳健运行。

　　切实加强创新驱动赋能，提升建设世界一流建筑企业的竞争优势。深化科技创新，引育顶尖科学家、拔尖人才和青年工程师，加大经费投入，建强科创平台，健全引导机制，保障创新支撑；聚焦重点领域和新兴业务，实施科技攻关行动；加强产学研用深度融合，推动科技成果转化。深化管理创新，开展对标世界一流管理提升行动，解决制约高质量发展的深层次问题；完善管理体系，提升管理效率；建立评价体系，严防“伪创新”。深化模式创新，完善子分公司专业化发展和市场化协同机制，提升工程总承包管理和一体化产业整合能力；创新商业模式，拓展合作空间，实现产业共生共赢。深化基层创新，鼓励开展设备微改造、工艺微改进和管理微提升行动，夯实基础管理能力，激发创新创效活力。

　　切实加强多元协调发展，筑牢建设世界一流建筑企业的产业基础。提升“大交通”领先优势，把铁路、公路、城轨市场作为立业之基，勇揽重点项目，加快转型升级，推动市场细分。拓展“大城市”支撑优势，把城市建设市场作为规模效益支撑，推进综合体和典范项目实践。培育“大生态”品牌优势，加快新能源投入、市场布局和模式创新，做大重点业务市场份额，培育生态品牌和专业化企业。塑强“大海外”增量优势，加快国际业务适应性改造，重点聚焦“一带一路”沿线国别谋划民生项目，深耕东南亚等市场，提升独立实施海外项目的能力。放大“多元化”协同优势，培育“第二曲线”业务，开发新产品，培育新产业，拓宽产业链条，助力商贸物流板块迭代升级战略集采和电子商城，完善供应链体系。

　　切实加强价值创造效能，增强建设世界一流建筑企业的发展底气。优化经营模式，压实经营责任，提升经营质效和投入产出；强化内外互动和标前联动，落实考核挂钩机制，提升项目含金量和毛利率。深化投资管理，准确把握投资方向和模式，提升投资作用成效，优化投融资体系，做强投资平台，提升全产业链核心能力，保障投资安全。加强项目管理，打造大商务管理样板，建立低成本竞争优势，优化四个集中管理，助力项目提效。推进融合管理，实施融合试点，破解大商务管理问题。加大财金管控，严控“两金”规模，加强控债降债，加速“三资”循环转化，构建考核体系，推动企业向积累和创新驱动转化、向资产经营和资本运营转化。厉行降本增效，树牢“过紧日子”思想，刚性执行预算控制，降低企业运营成本。

　　切实加强客户中心导向，强化建设世界一流建筑企业的品牌美誉。铸造品质一流的企业产品，勇揽标志性项目，打造分专业精益建造体系和示范引领项目；坚持“质量第一”，弘扬“劳模、劳动、工匠”精神，推进全面质量管理，夯实品质工程建设基础；应用数字化智能化绿色化技术，提升工程项目施工工艺和管理标准化水平，做强做优子品牌，提升市场竞争力。打造客户满意的企业服务，做到完美履约，以综合服务模式向全产业链综合服务商转变；推行双轮驱动模式，拓展多元化服务，培育全链竞争优势。厚植争先创优底气，勇当企业改革发展急先锋，勇担社会责任，融入国家战略，深度参与“一带一路”建设。加大企业宣传，展示良好形象，扩大企业品牌影响力。

　　切实加强干部人才管理，构筑建设世界一流建筑企业的人才支撑。抓好顶层设计，构建完善“五大体系”。树立正确选人用人导向，坚持国企领导人员“20字”要求，恪守选人用人“1234”准则，营造风清气正的政治生态。加强领导班子建设，选好配强“一把手”和关键岗位干部，全面提升领导班子整体功能。加强干部梯队建设，完善培养机制，用好“四个途径”，优化干部队伍结构、提升干部队伍素质。深化人才强企战略，实施“四大人才专项工程”，推进“十百千万”科技人才培养工程，拓宽引进渠道、畅通职业通道、强化培训赋能、推动有序交流，建设高素质人才队伍。坚持“三个区分开来”，完善考核评价、激励约束和容错纠错机制，营造干事创业良好环境。

　　切实加强基层党建工作，夯实建设世界一流建筑企业的坚强堡垒。要深刻领会习近平总书记关于党的建设的重要思想，全面落实党建工作责任制，进一步细化“主体责任、第一责任、直接责任、监督责任、一岗双责”任务清单，落实党组织书记抓基层党建工作述职评议等重点制度，推动党建工作责任制考核与经营业绩考核，真正使党建工作严起来、实起来、强起来。始终坚持一切党建工作到支部，立足法人管项目和经理、书记“一肩挑”的管理需求，统筹实施基层党建提质增效“七抓七强七提升”工程，从严推进党支部晋位升级。始终坚持融合创新，充分运用信息化技术，迭代升级“智慧党建”系统，提升党建标准化、流程化、规范化水平。系统落实“六融”机制，坚持把改革发展的难点、项目管理的痛点、员工关切的热点，作为党建工作切入点，一体推进党建生产经营管理，破解“两张皮”现象。加大党建品牌建设，紧密结合不同阶段的中心任务，筑牢企业高质量发展的基层堡垒。

　　切实加强党风廉政建设，强化建设世界一流建筑企业的纪律保障。加强廉洁教育，推动全员警示教育常态化、党规党纪教育经常化、典型案例教育长效化，增强干部员工廉洁从业意识。健全制度体系，建立完善规章制度，强化权力运行监督机制。织密监督网络，贯通“7+N”大监督力量，管好关键人、管到关键处、管住关键事、管在关键时。抓实巡视问题整改，落实巡察工作五年规划，一体推进发现问题、整改整治和结果运用，切实提升巡察质效。严肃追责问责，严厉查处违规违纪行为，实现干部清正、政治清明、企业清廉。深化作风建设，锲而不舍落实中央八项规定精神，从严执行勤俭办企“十不准”要求，持续深化纠治“四风”，营造风清气正的良好风尚。

　　切实加强铸魂塑形共建，汇聚建设世界一流建筑企业的磅礴合力。大力开展“理想信念情怀 爱党爱国爱企”主题活动，牢牢掌握意识形态工作的领导权、管理权、话语权。加强形势任务教育，提升干部员工思想道德素养，不断深化广大员工的思想认同、战略认同、管理认同、情感认同，激发积极性、主动性和创造性。高擎“开路先锋”旗帜，打造争先文化品牌，规范文化识别系统建设，落实基层文化建设指导意见，深化项目文化示范点创建，遵循跨文化管理要求，发挥企业“三馆”阵地作用，立体推动企业精神和争先理念向基层拓展、向境外辐射、向思想触及，丰富开路先锋文化内涵，拓展争先文化精神谱系，筑牢文化建设根基。系统做好宣传工作，全方位选树先进典型，提升舆情应对处置能力，营造良好舆论环境。全面深化幸福企业建设，深化民主管理，做强品牌活动，为职工办实事，提高职工生活品质。强化群团组织领导，关心关爱职工，推进产业工人队伍改革，深化农民工“五共”管理，开展特色活动，激发劳动热情；深化新时代青年岗位建功行动，推进精神素养提升工程，丰富青字号品牌内涵；加强女职工组织建设，统筹做好保密、信访、政研会、离退休、统战、关工委等工作。