1月15日，随着最后一部分混凝土面层收光，由中铁四局四公司承建的合肥市包河区卫岗王卫片区城市更新TOD项目首栋商品房顺利封顶。截至目前，该项目5栋商品房的主体结构已出地面、地库已封闭；2栋安置房的地库已封闭； 130米超高层酒店正在进行基础施工，以施工生产快速推进的成绩向局第五次党代会献礼。　　该项目2023年12月开工建设，是住房和城乡建设部全国首批城市更新推广项目，也是合肥市首个“TOD+城市更新”项目，总建筑面积20万平方米，由1栋酒店和商业裙楼、9栋高层住宅及其配套办公用房、物业用房、养老文体用房、地下车库和下沉广场构成，是融合住宅、商业、交通枢纽等多元化复合型物业的一体化城市综合体。　　（一）　　“今天上午8点，领导班子成员、安质部和其他相关人员在施工现场集合，咱们进行今年的首次周检。希望大家重视起来，给新的一年开个好头。”2025年新年第一天，项目经理王龙五在早点名时布置周检工作。　　该项目部高度重视安全生产工作，每周由项目经理带队进行安全大检查，全面排查施工现场的安全隐患，并在周安全例会上对检查发现的隐患进行通报，明确整改责任人与期限，确保隐患及时得到解决。每月参加建设单位合肥市包河区城市更新建设有限公司组织的停工检查，对施工现场进行全面“体检”。　　施工中，该项目部经常组织召开“智囊会”，鼓励参建人员集思广益，结合施工生产实际，寻找出最适合施工现场的“智慧+”管理模式。创新运用“智慧工地云平台”，将大数据应用到安全质量、环水保工作中，在施工现场安装各类传感器，实时采集人员、设备、环境等方面的数据并进行分析与处理。例如，“人员定位传感器”可以实时掌握管理人员、作业人员的位置信息，当其进入危险区域时会自动发出警报。　　在此基础上，该项目部健全完善质量保证体系，狠抓质量过程管理，从原材料进场到各工序作业，做到严格把关每个环节。在钢筋进场时，严格按照国家标准进行检验，确保钢筋的质量符合设计要求；在混凝土浇筑时，安排工程技术人员对混凝土的坍落度、振捣质量等实时监测，确保实体工程的质量。同时，建立“质量异常情况报告制度”，要求工程技术人员一旦发现质量问题第一时间报告并采取有效措施整改。　　（二）　　该项目部目前有30名管理人员，其中30岁以下的青年员工占比超过半数。青年员工思维活跃、富有创造力，在工程建设中发挥着不可或缺的作用。　　今年26岁的工程部部长王东旭牵头组建“青年突击队QC工作室”，专注于创新创效。爬架在使用及提升过程中，附墙导座的检验一直是行业难题。传统检验方式依赖人工巡查，效率低且存在安全隐患。该工作室创新研发“附着式脚手架电子巡更系统”，通过在附墙导座上安装电子感应装置，与智能终端相连，实现对爬架运行状态的实时监测与记录。一旦附墙导座出现异常，系统立即发出警报，通知工作人员及时处理。这一系统的应用极大提升爬架作业的安全性和规范性。　　预制楼梯工艺的优化也是该工作室的重要成果之一。在传统预制楼梯吊运安装过程中，错台和拼缝过大的问题较为常见，严重影响工程质量与成品美观。该工作室通过精确计算模具尺寸、改进模具结构，进而对模具进行优化，确保每次预制楼梯的固定位置精准无误，成品质量显著提高。　　考虑到楼梯间施工时因高度差异带来的不便与安全隐患，该工作室精心设计“新型楼梯间操作平台”，可以根据楼梯间的不同高度和形状进行组装与调整，并配备防护栏、防滑踏板等，为高空作业的人员提供一个安全的工作环境，而且大幅提高施工效率。　　走进该项目部的“数智中心”，可以看到由人员、进度、物资、安全、质量、设备和绿色施工等模块构成的“智慧工地信息化平台”。该平台具备危险工序带班、安全晨会无感考勤、智能安全用电、AI智能巡检、质量验收管理等多种功能。该平台如同项目部的 “智慧管家”，管理人员通过它可直观精准地掌握施工现场的实时状态，进行全方位、无死角的监控与管理。例如，AI 智能巡检能够自动识别安全质量隐患并及时发出预警，大幅提升隐患排查的效率与准确性；工序验收与进度BIM模型使施工进度管理更为高效，便于及时调整施工计划。　　（三）　　为保障施工生产顺利推进，该项目部组建“党员先锋队”，组织队员采用装配式施工技术成功解决预制构件吊装精度和连接节点难题，有效提高施工效率。成立“党员安全质量监督岗”，每天对施工现场进行检查，在基坑支护施工中，及时发现并解决支护桩混凝土振捣不密实的问题，截至目前未发生一起安全质量责任事故。　　此外，项目部通过强化基层党组织建设，将党的领导融入日常管理和员工关怀中。围绕重大决策事项，构建全方位的厂务公开监督网络，确保厂务信息的公开透明，保证员工意见反馈渠道的畅通。不断提升后勤保障水平，完善办公及住宿区域设施，持续优化食堂管理，举办各类文体活动，丰富员工业余生活，增强员工归属感与团队凝聚力，为施工生产筑牢群众基础。同时，将青年员工的思想政治理论学习与业务技能培训相结合，通过实施“导师带徒1+2”计划，为新入职员工配置指导职业发展、业务提升的双导师，围绕岗位职责量身定制培养方案，使得新入职员工快速适应工作环境并逐渐成为岗位能手。 刘创辉 刘书瑜