2024年，六公司坚决落实局“价值创造年”各项工作部署，围绕做强主业和深化改革两项核心任务，全力以赴拓市场、强管理、创效益、防风险、树品牌。通过全公司上下的共同努力，完成新签合同额51.1亿元、建安产值40.5亿元，企业在新能源领域开启了新的市场蓝图，确保了企业各项管理工作稳定可控。　　　2025年，六公司将深入学习贯彻党的二十大和党的二十届三中全会精神，全面贯彻落实局第五次党代会精神，围绕局年初系列会议各项工作部署，团结带领全体员工承压奋进、砥砺前行，加快实现“建设四局标杆区位公司”发展目标。一是舞活营销龙头，持续提升经营能力。发挥既有优势做深属地经营，紧跟政策导向优化区域市场布局，持续推动滚动经营，加快发展“第二曲线”，深化巩固新能源领域市场布局，不断提升经营质量，博取市场份额。二是坚持深化改革，持续提升管理能力。坚持“一切工作到项目”“一切党建工作到支部”导向，压实穿透式管理，持续加强项目安全管理、生产进度管理、物设集采管理，完善两级职能系统建设，不断加大对项目的督导帮扶，强化基础工作和合规管理落实，系统防范资金风险、管理风险和涉诉风险，进一步提升企业风险防控成效，筑牢合规经营底线。三是聚焦价值创造，持续提升创效能力。持续深化“大商务管理”，坚持现金为王，多方协同联动，做好项目管理策划及执行，加强项目责任成本测算，提高管理能力获取经济效益，厉行勤俭办企，压降非生产性支出。四是强化党建引领，激发企业内生活力。以“丝路先锋”党建工作品牌为依托，推动党建与生产经营深度融合，持续加强干部人才队伍建设，巩固深化党风廉政建设，大力推进幸福企业建设，进一步凝聚人心、促进和谐，为巩固企业发展之基提供政治保证，为局全面建设世界一流建筑企业贡献力量。