本报合肥讯 2月8日至12日，四公司召开年初系列会议，传达了股份公司和局党代会、年初系列会议精神。关于2025年各项工作，会议要求，要坚持市场导向，提升自主经营能力，守牢企业高质量发展的前沿关口；要坚持客户导向，提升优质履约能力，夯实企业高质量发展的根基命脉；要坚持效益导向，提升价值创造能力，强化企业高质量发展的关键核心；要坚持创新导向，提升改革攻坚能力，激活企业高质量发展的内在动力；要坚持稳定导向，提升风险防控能力，构筑企业高质量发展的坚固屏障。
2月8日至11日，八分公司召开年初系列会议。会议全面总结公司2024年工作，研究部署2025年重点任务。会议要求，要围绕局“安全管理提升年”各项要求，贯彻落实局年初系列会议各项工作部署，聚焦问题导向，狠抓基础管理，强化提质增效，为公司高质量发展蓄势聚能；要“稳定规模，提升质量”，推动市场经营向高而攀，要“狠抓基层、夯实基础”，推动生产组织向实而进；要“降低成本、巩固效益”，推动经济质量向优而行，要“注重改革、提升效率”，推动管理效能向新而立，要“发扬优势、严肃作风”，推动党建引领向融而通。
2月9日至10日，物资公司召开年初系列会议，安排部署2025年各项重点工作。会议要求：持续加强政治、组织、思想和党建品牌建设，将党建优势转化为发展优势；围绕公司内外部环境变化，战略集采和工业制造要同向发力；坚决守牢“安全、质量、环保”三条红线，压实各层级安全生产责任；持之以恒抓好“三项制度改革、两级班子建设、群团组织建设、党风廉政建设”等工作。同时，做好安全质量环保、四局商城宣传、资源体系建设、人才队伍管理工作。
2月10日至12日，三公司召开年初系列会议，全面分析总结 2024 年工作，安排部署2025年各项重点工作。会议要求，要按照局年初系列会议的安排部署，认真落实局“安全管理提升年”的各项工作要求，确保企业安全可控，发展平稳，效益持续提升；要锚定改革总目标，打好发展攻坚战，以实干担当推动“十四五”规划目标顺利完成；要实干筑基，精准发力，不断提升企业的发展质量和经济效益；要解放思想，以“抓改革”提升管理水平；要挖潜培新，以“拓市场”夯实发展根基；要大抓基层，以“强管理”促进价值创造；要筑牢防线，以“控风险”打造安全屏障。
2月12日至15日，六公司召开年初系列会议，全面深入分析2024年工作，科学谋划2025年各项重点工作。会议要求，要深入贯彻落实局年初系列会议精神，紧紧围绕局“安全管理提升年”各项要求，确保安全穿透管理，从严落实安全责任；要坚持市场开发为先，持续优化经营系统组织建设，强化经营系统能力建设；要纵深推进安全质量、进度管理、施工标准及技术管理提升，以“优质履约”理念锻造企业高标准建造硬实力；要强化商务基础管理，推进深化改革提升行动，扎实做好各项工作，全面完成年度的各项任务目标。
2月12日至13日，设计研究院召开年初系列会议，深入贯彻落实股份公司和局年初系列会议精神，全面总结概括院2024年工作，研究部署2025年任务。会议要求全面落实局“强党建、正风气、严管理”总要求，按照局党代会“123456”发展思路，坚持稳字当头，全面落实局“安全管理提升年”各项部署要求，进一步发挥设计龙头作用，主要对生产经营和党建引领两方面的工作进行了部署。在生产经营方面要坚持稳字当头，坚持降本增效，坚持深化改革，坚持防范风险；在党建引领方面要加强党的政治建设，加强基层党的建设，加强干部队伍建设，加强党风廉政建设，加强宣传文化建设，加强群团组织建设。
2月10日至14日，市政公司召开年初系列会议，会议传达局第五次党代会和年初系列会议精神。关于2025年各项工作，会议要求，要客观认识“亮眼成绩单”背后的问题，以理性思维科学谋划经营工作；要高度重视基础管理薄弱的问题，以真抓实干推动各项工作落到实处；要辩证审视经济运行存在的问题，以系统逻辑找准“增收节支，降本增效”的路径；要正确应对模式变革带来的挑战，以实际成效推动基层党建工作全面加强。会议还要求要在回顾成绩、展示成果、坚定信心、鼓舞斗志的同时保持战略清醒，客观看待2024年公司发展的问题和不足，找准各项问题背后深层次的症结和原因，进一步明确方向、精准施策、聚力突破，为企业高质量发展保驾护航。
2月13日至15日，钢结构建筑公司召开年初系列会议，深入贯彻落实局年初系列会议精神，全面总结2024年工作，安排部署2025年重点任务。会议确定2025年为公司“成本管理年”，各项工作坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大、党的二十届三中全会精神，围绕“打造低成本、奋进新钢构”主线，坚定不移做好高效经营，全力以赴塑强多元化优势；坚定不移做好降本增效，全力以赴塑强低成本优势；坚定不移做好改革创新，全力以赴塑强内动力优势；坚定不移做好风险防控，全力以赴塑强契约化优势；坚定不移做好党的建设，全力以赴提升核心竞争力，奋力谱写企业转型升级高质量发展新篇章。
2月13日至16日，建筑公司召开系列会议，会议传达了股份公司和局年初系列会议精神，全面总结2024年工作，研究部署2025年任务。会议强调要着力抓优揽、稳规模，全力以赴舞好经营龙头；要着力抓基层、强管控，全力以赴建造精品工程；要着力抓管理、增效益，全力以赴推进提质增效；要着力抓防范、控风险，全力以赴巩固发展成效；要着力抓廉政、树清风，全力以赴加强党的建设。
2月15日至18日，二公司召开系列会议，深入贯彻落实局系列会议精神，全面总结公司2024年工作，剖析存在的不足，安排部署2025年各项重点工作。会议强调要将聚焦量质并重，强化经营体系、优化业务结构、深耕区域市场，在市场经营上争取新突破；聚焦内外兼修，加强生产组织、加强安全监管、加强品质建造，在品质履约上树立新形象；聚焦增收节支，坚持控本节支、坚持精管创收、坚持现金为王、坚持铁腕治亏，在价值创造上实现新提升；聚焦改革创新，强化体系建设、强化人才队伍建设、强化风险防范化解，在振兴发展上展现新作为。
本报通讯员
