本报南京讯 “南京邮电大学项目在标准化建设和工期履约上展现了央企实力，其经验做法值得学习推广。”2月21日，江苏省公共工程建设中心有限公司总经理李勇在中铁四局南京分公司南京邮电大学项目部检查时，对项目部的标准化管理工作给予高度评价。

　　该项目部承担总建筑面积4.6万平方米的南京邮电大学学生宿舍K组团和第四食堂的施工任务。施工现场紧邻学生宿舍区和教学楼，直线距离仅10余米，对环保施工的要求非常高。进场以来，该项目部就牢固树立标准化管理理念，努力打造文明工地。

　　走进施工现场，围挡喷淋、高杆喷淋、雾炮机和车辆冲洗台全部处于工作状态。项目部严格落实南京市政府“八达标、两承诺、一公示”的有关要求，对施工现场进行全封闭式管理，要求各区域内的专职保洁人员每天按时打扫清洁，确保施工现场始终整洁有序。

　　该项目施工场地有限，临建规划工作非常关键。按照“预控管理”的思路，项目部在进场之初就对施工现场的平面布置和资源配置进行分析研讨，规划建设材料堆放区、材料加工区、施工生产区和作业人员休息区，实行区域化管理。在每个区域指定责任人，每天与作业人员一同上下班，及时解决施工现场的各类问题，提升施工现场的标准化管理水平。此外，该项目部物资部每天对施工生产所需的材料进行盘点、核算和分析，在工作群里通报，要求现场管理人员根据现场材料数量，组织作业人员堆码整理，确保施工现场始终整齐有序。

　　进场以来，该项目部的标准化管理工作得到南京邮电大学和江苏省公建中心的高度评价，并荣获“南京市房屋市政工程差别化管理工地”等荣誉称号。

　　吴慧 朱嘉庆