本报上海讯 “落实“三重一大”决策制度，是项目部防范管理风险、加强廉政建设、保证工程顺利推进的重要措施。”2月23日，在中铁四局四公司沪（上海）渝（重庆）蓉（成都）高铁沪宁段2标项目部交班会上，党总支副书记兼纪规员张鹏督促各分部规范落实民主决策要求。

　　自进场以来，该项目部坚持贯彻落实“三重一大”决策制度，通过抓学习宣贯、抓过程落实、抓监督问效，在科学管理、规范议事、民主决策等方面进行了有益探索。

　　聚焦认识提升，抓学习宣贯，推动管理科学化。项目部坚持通过党员干部集中学习、“三会一课”等契机，及时宣贯局和公司关于工程项目层级贯彻落实“三重一大”决策制度的实施细则，先后学习宣贯各类讲话、文件40余项，促进科学管理、民主管理的理念入脑入心。高度重视“三重一大”决策制度落实，每月由项目经理（书记）牵头发起支委会、项目经理办公会，带头遵守民主集中制原则，发挥集体领导的核心作用；其他班子成员按照分工组织实施“三重一大”事项，并带头执行各项会议决策，保证会议决策高效执行。

　　聚焦关键环节，抓过程落实，推动程序规范化。明确会议决策流程。项目部固定每月最后一个星期日召开支委会、项目经理办公会，由办公室党员收集各部门上会议题，对干部提拔、重大资金支付、材料进场等项目重大事项，事先进行初步动议和讨论；会上按照“一事一议”的方式，由议题部门提出，班子成员逐位表态，对议题内容进行讨论研究。项目部支委会、项目经理办公会均由办公室党员负责客观、全面、规范地记录会议内容，在会议结束后5天内形成纪实性会议记录和会议纪要，联系出席成员对会议内容进行确认、签字，按照公司文书档案规定，做好会议资料归档工作。在日常管理中紧盯劳务招标、物资采购、资金支付等关键领域，多次在生产交班会等场合强调合规管理的重要性、审计巡察的严峻性，及时提醒相关部门涉及事项“应上会尽上会”。

　　聚焦优化整改，抓监督问效，推动决策民主化。坚持民主公开，对于绩效考核、荣誉申报等员工群众密切相关事项，坚持群众评议，会前广泛听取干部员工意见，保证结果公正、程序透明；对“三重一大”事项决策和执行情况，除依法依规应保密的事项外，均通过党务公开栏等方式进行公开公示，畅通员工意见反馈渠道。建立“三重一大”决策事项执行及跟踪台账，根据会议决策要求，对决策事项进行任务分解和督办落实，明确负责执行决策的部门责任人和措施，确保落实决策的工作质量和进度，同时按季度对执行情况进行自查自纠，提高项目决策的执行力。 苏诗洋