本报北京讯 3月1日，在中铁四局安装公司北京轨道交通10号线改造项目部，一群头戴安全帽、套着红袖标的安全员掏出笔记本记录、拿出手机拍照。这是该公司要求各项目加强现场安全质量管理工作的一个缩影。

　　去年以来，该公司锚定高质量发展目标，持续深化安全质量管理，安全生产形势持续稳定向好，实现全年安全生产零事故，荣获局2024年度“安全质量管理先进单位”。此外，西安轨道交通8号线站后2标2工区荣获“全国安全管理标准化班组”。

　　该公司组织全员认真学习贯彻习近平总书记关于安全生产的重要论述，坚定不移推进“从零开始、向零奋斗”，持续夯实安全生产责任。通过宣贯培训、警示教育、安全承诺等举措，以安全理念提升引领系统管理提升。坚持“线上+线下”双管齐下的宣传模式，在线上通过微信公众号、安全知识讲座等方式，分享安全生产知识，曝光典型案例，加强安全生产法律法规宣传；在线下通过开展“安全课堂进一线”“安全咨询日”等活动，将安全生产知识送到施工现场。同时，充分利用安全漫画、宣传条幅等多种形式，将安全生产知识生动形象地展示给管理人员、作业人员，提升安全宣传教育的有效性和覆盖率。

　　该公司不断完善安全质量制度体系建设，建立健全安全质量责任、安全穿透式管理等机制，细化管理责任，规范管理流程，强化制度约束。日常工作中，要求各单位主要负责人把安全质量管理作为“一把手”工程，对安全质量工作亲自上手抓、上手管。积极发挥安全生产总监、安全员、网格员以及管控组的联动监管作用，对高空作业、带电作业、营业线施工、机械设备使用等重点环节进行排查。广泛发动全员开展“安全生产治本攻坚三年行动”，完善安全责任单元考核机制，建立覆盖全员、全过程的安全质量管理责任体系。

　　该公司结合项目特点，制定分专业的风险分级防控清单，对各岗位、各环节、各场所开展风险辨识。建立安全“吹哨”人、内部奖励报告等机制，防范化解各类安全质量风险。去年以来，针对重难点项目、高风险工序项目，该公司通过检查与帮扶相结合的方式，组织下沉驻点项目累计13个；给各项目下发检查单146份，发现安全质量问题1890个并均已整改闭合；下发红牌2张、黄牌1张、告知书1份，通过通报晾晒典型问题等措施，加大部分项目安全质量问题的曝光力度，切实提升各项目的自我管控意识。

　　该公司根据各项目特点，有针对性地制定应急预案，明确应急组织的分工处置程序，配足应急物资，畅通应急通道。围绕消防、防洪防汛、防触电、防高坠等内容，经常性地开展应急演练，提升风险认知和应急组织能力。与此同时，各单位积极主动配齐配强应急处置资源，与地方政府、建设单位建立常态沟通机制。去年以来，该公司及各单位累计开展应急演练45次，有效提升全员的应急避险能力和各项目的应急处置能力。

　　苏奇奇 杨琰妤