郭明威，中共党员，一级建造师，现任中铁四局市政公司怀远五岔城市更新项目经理。自2014年进入市政公司以来，他先后参建江苏启东江海产业园、温州市中心片污水处理厂工程、南京上元门水厂改造及深度处理工程、南京应急水源地工程、阜宁县文体中心等多个项目。十年如一日，他扎根基层，兢兢业业，主编省部级工法1项，申请国家发明、实用新型专利10项。凭着优秀的工作业绩，郭明威先后获得2022 年度江苏省住房城乡建设系统重点工程劳动竞赛先进个人、首届中国中铁“向上向善好青年”、中铁四局“优秀技术管理集体”“中级内训师”“优秀工程技术人员”等多项荣誉称号。　　精耕细作强管理 深化品质建造　　在项目建设过程中，郭明威以身作则，带领项目团队严格把控施工管理，从劳务分包到精细化管理，每一环节都精心策划，严格把关。　　他不断完善生产要素配置，确保工期进度有序推进；同时，他高度重视安全质量，规范项目管理流程，确保工程质量和安全万无一失。他积极创新技术，引领项目向标准化、示范化方向发展，确保每一根桩都打得精准无误。　　“管施工，干项目，没有捷径可走，只有‘标准’两字是王道，把腿勤跑断，把标准立起来，就没有干不好的工程”，这是郭经理经常挂在嘴上的口头禅。每天，他总是第一个出现在施工现场，一番检查、排查后，他把当天需要解决整改的安全问题、现场技术问题圈出发在群里，并且详细说明、讲解，让现场管理人员明方向、有思路、高标准地投入到新一天的施工工作中。　　在他的带领下，怀远五岔城市更新项目取得显著成绩，先后获得安徽省第一批“绿色工地”、安徽省建筑安全生产标准化示范工地、蚌埠市“安康杯”优胜单位以及局工程总承包管理优秀项目经理部等荣誉称号。　　抓实抓牢双优化 聚焦效益提升　　和时间摩拳擦掌的这些年里，郭明威在自我蜕变中完成一个工程人该有的使命与担当。不管是算好经济账的“管家”，还是引航在施工一线的“将士”。面对岗位和身份的多重转变，他都能游刃有余，展现出非凡的适应力和领导力。　　他始终坚持效益优先，突出价值导向，深入贯彻“二次经营”抓效益的管理思路，通过大力推进项目盈利能力提升、强化资金集中管理、细化预算管理、加强过程中成本管控等举措，全面探索多渠道增收与多途径节支方式，着力成本价值化管理，切实提升项目全生命周期的盈利能力和创效水平。　　在抓好项目策划时，他重点围绕“临时工程、施组方案、分包管理、成本核算、变更索赔”等方面提升策划质量，以招标文件、投标文件、图纸及合同为依据，围绕化解风险、降本增效“两线”，盈利点、亏损点、风险点“三点”，实现精管、细算、足收的目标，先后开展多次施工调查和商务管理策划会。过程中的责任成本核算，在聚焦了目标收入、目标成本、目标利润、上缴利润现金等关键指标设定后，定期开展经济活动分析。怀远五岔项目通过设计和方案优化，实现整体毛利率正向提升。　　技术先行创成果 实现降本增效　　在做好项目日常管理的同时，郭明威一头扎进了技术研究的深海，深耕他的“老本行”，积极推行新工艺、新材料，不断探索技术工艺工法的创新之路。他凭借深厚的专业功底和不懈的努力，先后荣获十余项国家专利和一项省级工法，为公司的技术创新贡献了卓越力量。　　在怀远五岔城市更新项目中，郭明威更是将技术创新发挥得淋漓尽致。他主导采用装配式建筑、铝膜等先进施工技术，确保安置房工程装配率达到50%，学校工程装配率达到40%，极大地提高了劳动生产率和施工效率，实现了绿色施工和环保工程的双重目标。　　郭明威还着力推动“四新”（新技术、新工艺、新材料、新设备）技术的广泛应用，助力公司效益的显著提升。他主责编制的QC攻关课题，分别荣获省部级和国家级“一等奖”，第十三届“创新杯”建筑信息模型应用大赛中，他带领团队荣获二等奖。主责编制的智能建造案例，成功入选2023年度中施协工程建设行业信息化典型案例（智能建造），展现了他在智能建造领域的深厚造诣。 梁培培