汪国龙，现任中铁四局八分公司党委书记，先后参与衢常铁路、甬台温铁路、温福铁路等重点工程建设。三十载风雨兼程，八千里路轨纵横，他以“工程师”的严谨、“管理者”的担当、“创新者”的锐气，始终挺立在中国铁路延伸最前沿，在项目建设的壮阔画卷上，镌刻下一名共产党员的初心与使命。先后荣获中华全国铁路总工会“火车头奖章”，局“明星项目经理”等称号。2024年，八分公司主营业务行业领先，重点工作可圈可点，以位列第五的卓越成绩第八次上榜“中国中铁三级工程公司20强”。　　躬行实践绘经纬　　“项目管理犹如针尖上打擂台，拼的就是精细。”八分公司工程版图上，每年近百个施工项目如繁星般散落全国，横跨铁路、城轨、铁路运输、专用线、运维、房建、构件制造等多个领域，构成了一个施工管理难度极高的综合体系。如何带领团队在“小、多、散、杂”的复杂项目中破局突围，汪国龙用躬行践履丈量使命担当。为实现项目的优质承揽、精细管理、精准核算与足额收益，护航每一分价值的流动，汪国龙常年穿梭工地一线，他坐镇现场，分点督战，严控施工的每一个环节，做好企业稳健运行的“强力引擎”。“搞工程的人，脚底不沾泥，心里就没底！”他带领项目争分夺秒抢进度，线路交出一段、抢铺一段，场地出来一块、浇筑一块，以严谨分析和前瞻规划为指引，凭借敏锐洞察力和判断力，从全局把控项目推进节奏，确保施工生产有序开展。在纵横交错的铁路网间，在机器轰鸣的工地现场，汪国龙拟定调研计划、不断细化方案，通过座谈访谈、随机走访、统计分析以及解剖式调研等方式，全面了解公司党建工作在推动企业提质增效、改革创新等方面的亮点特色、问题短板及建议，并形成调研报告为企业转型升级注入“红色动能”。　　精耕市场定乾坤　　产业链延伸到哪里，就扎根拓展到哪里！多年来，汪国龙以“全链生长”战略重构公司轨道产业，坚持“轨道+”市场布局。向上游深耕基建沃土，涉足制造业产业链，布局智能轨道板厂、数字化梁场等“产业胚胎”；向下游开枝散叶，构建智慧运维矩阵，通过轨道运维、改造、大修等“后续”业务，实现轨道全生命周期服务覆盖；同时横向拓展声屏障、疏散平台等预制构件安装，追寻“产业边界”。面对行业竞争加剧，汪国龙敏锐捕捉到“双碳”战略下的机遇，将视角迅速对准大量厂矿、运输联络线、工业园区的“最后一公里”建设，不断加大专用线市场开发力度，重点做好运营模式先期介入，同时与地方路局建立良好关系，力争打破地方路局自维局面，谋划运作地方路局委外维保。汪国龙在千亿级市场锚定全产业链价值锚点，不断夯实公司业务“基本盘”，持续优化产业结构，提高市场竞争力，拓宽空白市场辐射范围，让企业成为覆盖轨道全产业链的专业市场“粮仓”。　　战略织网布棋局　　化天堑为通途，需要一座桥、一条路；变不可能为可能，则需要一股劲、一条心。面对北方、西部等大块区域经营缺失的广阔市场版图，汪国龙不断压实经营责任，完善“分管领导牵头抓、营销联络处协调配合、一线项目部前端触角”的三级联动机制，形成“一盘棋”营销合力。同时依托在建项目深挖市场存量，以干促揽下好滚动发展“先手棋”，推动经营从“落地生根”到“开花结果”的跃升式蜕变。2024年，公司铁路铺架、城市轨道、铁路运输主营业务板块根基稳固，“铺架先锋”品牌持续发光发热；多元业务板块多点开花，成功中标淮矿全国重点实验室、新疆哈密郑州工业技师学院等房建项目，为公司拓展建筑市场注入强劲动力；水利板块实现“零”的突破，淮南潘集内涝综合治理项目开启公司业务新篇章；海外市场积极布局，中标摩洛哥铁路改造项目，“市场触角”不断延伸。汪国龙不断深化企企合作，把握优先与政府、央企、国企合作原则，在互补互助中推动重点项目落地，逐步建立起效益好、质量高的“稳产区”。　　做工程，既要造物，更要铸魂！从意气风发的青年到霜色渐染的匠者，汪国龙将三十年光阴熔铸于钢轨之间。他以“脊梁扛鼎责”的勇毅、“巧思谱新篇”的远见，用睿智解码发展课题，凭革新擘画事业版图，以实干诠释新时代劳模精神的深刻内涵。 　　赵梦婷