本报合肥讯 2月24日和25日，中铁四局总经理、党委副书记杨辉先后参加并指导一公司、四公司党委2024年度党员领导干部民主生活会。

　　会上，一公司、四公司党委汇报了2024年度民主生活会筹备情况、主题教育专题民主生活会整改落实情况、本次民主生活会征求意见情况、领导班子对照检查报告，班子成员开展了批评与自我批评。

　　针对一公司下一步工作，杨辉提出具体要求：一是要加强班子建设、凝聚班子合力，坚定发展信心。二是要舞好经营龙头，夯实经营工作基础，抓好经营人才队伍建设，提升自主经营能力；领导班子要“破局突围”，做好分管区域的营销工作。三是要加强人才队伍建设，把好选人用人关口，培养一支对企忠诚、兴企有为的人才队伍。四是要加强境外项目管理，严把项目选择关，进一步加强过程管理、完善海外项目监管体系。五是要强化本部职能部门后台管理，建立健全各项管理制度，做好落实和督办；要加强过程审计，强化管控督查，深化大商务管理，提高对项目部日常管理的预警和监管，及时发现并解决问题，变事后整治为事前预防。六是要强化安全质量管理，牢固树立安全第一、质量至上理念，抓好劳务招标、物资采购，补齐管理漏洞，切实提升安全质量管理水平。七是要传承优良作风，弘扬清风正气，坚持严管厚爱，激发全员干事创业的正能量，为企业高质量发展提供坚强纪律保障。

　　针对四公司下一步工作，杨辉提出具体要求：一是转变经营思路，精准研判市场形势，守牢属地市场，积极开拓其他主责区域，要持续培育复合型营销人才队伍，树立全员营销理念，尤其是领导班子要带头跑经营。二是强化项目商务管理，扎实开展“一扣两超”治理，完善商务人才选拔考核机制，建立健全管理制度，层层压实责任，提升项目管理质效。三是提升风险防范意识，树牢安全发展理念，落实安全生产各项制度，压实安全管理各级责任，确保企业稳健发展。四是推进“财商法采”融合，健全项目管理制度，明确责任分工，前移风险管理端口，加强过程监管，确保制度刚性执行。五是强化人才选用培养，严把人才入口关，完善考核评价体系，加强人才培养规划，构建人才成长梯队。六是加强党的建设，强化领导班子建设，营造风清气正政治生态，加强班子成员沟通协作，打造坚强领导核心，引领企业高质量发展。

　　吴义勇 杨胜铃 刘志旭