本报西安讯 “公司安质部要对项目安全管理措施进行量化通报，管控组要抓好问题整改成效的监督和评估，各单位、各部门要抓实抓细各项安全措施，加快本质安全型企业建设。”3月17日，在中铁四局六公司周生产交班会上，分管施工生产的副总经理刘国庆对安全生产工作提出明确要求。

　　今年以来，该公司紧紧围绕局“安全管理提升年”各项工作部署，锚定安全生产“双零”目标，通过改进安质系统考核方式、加大项目标准化建设力度、建立网格化管理模式等手段，加快本质安全型企业建设，为企业高质量发展保驾护航。

　　该公司坚持在事故预防上下功夫，推动安全管理工作更加主动。定期召开安委会、安全生产视频会等会议，不定期召开信用评价、稽查管控、检查通报会等专题会议，研究解决安全管理中发现的各类隐患和问题。出台《安全生产治本攻坚三年行动实施细则》，建立“分包单位信用评价库”，严肃审查分包商的安全资质和履约能力，通过检查考核、评价奖惩等有效措施，认真做好分包商、作业班组、作业人员等施工生产“终端环节”的安全管控。制定各岗位的《安全生产责任清单》，要求各项目依据清单定期开展“安全生产履职自查自纠”等活动。

　　为从源头防范安全生产事故，该公司积极探索应用新技术、新工艺，不断提升安全管理的智能化和信息化水平。引入塔吊防碰撞系统、施工电梯人脸识别系统、智能监控系统等先进技术，实现对施工现场的实时监控和预警，有效降低施工风险。在本部建起“视频监控中心”，安排专业技术人员24小时监控各项目的现场施工情况，在此基础上，建立公司、项目两级的联动互补巡视检查工作机制，有效提升施工现场的安全管理水平。

　　同时，该公司贯彻落实中国中铁《关于持续提升安全生产管理理念引领安全质量管理系统提升纵深推进的通知》、局《安全质量管理系统提升实施方案》，组织开展安全文化理念宣贯、安全生产知识竞赛等活动，引导全员树立安全生产理念。2024年以来，该公司组织安全教育培训超过100场次，组织应急演练50余次，覆盖管理人员、作业人员近3000人次。

　　此外，该公司狠抓执行力建设，严格落实安全生产责任制，开展重大事故隐患专项排查、大反思大检查大整治等活动，确保安全生产始终稳定可控。2024年以来，该公司开展安全检查240余次，排查整改闭合安全隐患1000余项，整改完成率达100%，有效防范各类安全生产责任事故的发生。

　　李培润 杨甫