郑东，现任中铁四局工程管理部部长。自参加工作以来，他先后从事技术、项目管理和全局施工生产管理等工作，经验丰富，综合能力较强，先后斩获浙江省2021年多彩湖杭、共建共享“两美”浙江重点工程先进个人、优秀项目经理，以及局优秀共产党员、先进个人、先进生产工作者、劳动模范等荣誉称号。他带领局工程管理部多次考核评价A档，获评2024年局先进集体。　　深耕一线展担当　　郑东深耕一线十余年，先后参建淮南复线、合肥铁路枢纽、信定高速等十余项国家重点工程，淬炼出卓越的现场管控能力。在京沈客专项目中面对前期被动局面，他迅速稳定团队士气，以无砟轨道和朝阳隧道为突破主线，同时通过优化工序衔接、倒排节点计划、强化资源配置等举措，实现隧道月进330米、50天完成Ⅲ型板5100块的攻坚突破，确保全线按期通车。其精准把控关键线路、高效协调参建单位的工作实效，获业主方高度评价，彰显了一线管理者的责任担当与专业功底。　　创新管理提效能　　在杭州西站枢纽指挥部履职期间，郑东统筹管理机场快线、湖杭铁路等5大核心工程（总造价110亿），创新实施“大施组+大协调+大部制”管理模式，以25人团队高效管控17个分部，通过健全完善责权明晰、专班攻坚、节点考核等机制，攻克工期压缩、专业交叉等难题，实现了铁路项目全线首墩浇筑、首联大跨度连续梁合龙、首个转体连续梁转体、全线首个路桥隧综合示范段成功举办、动车所首块盖板浇筑、地铁项目首个双线盾构贯通等重大节点目标，创下杭州西速度和全局年度产值最高纪录。同时，顺利实现杭州西站站房1标的“8·30”完工、杭州机场快线2标左右线盾构提前3个月全部贯通、湖杭铁路5标项目连续梁全线最早全部合龙、动车所下部基础提前2个月完工、站房3标盖板主体提前2个月完成等多个重大节点目标。　　另外，在湖杭铁路5标安山隧道建设中，他积极主动带领团队推动标准化建设，铸造“精品”工程，树立样板引路，践行“第一次做对”理念，推行全工点标准化开工，落实隧道、桥梁、站房、路基等全工序首件制，项目被评为全线首个路桥隧标准化建设综合示范段，四次获得信用评价第一名。　　穿透管控强根基　　自担任局工程管理部部长以来，郑东创新管理举措，按部门实行区域生产分管包保模式，区域主管项目责任人直接与项目部建立沟通与联系渠道，建立周关注制，每周跟进全局在建151个重点项目进展，形成专项报表分级反馈问题，强化区域管控责任落实，每月核查工期进度问题并督促整改。坚持以合同工期和关键工序节点为抓手，强组织、稳生产。他牵头梳理全局新中标重点项目、重大民生项目，并审核下发了151个重点项目的关键工序节点计划，每月实行月度预警通报，督促项目和后方参建公司加强组织，全力保障均衡生产。　　同时，他主动多次深入一线，强化管理策划成效，明确各级工作策划清单，并安排专人盯控，定期督办，将策划落到实处；每月梳理出全局范围内的重点、难点和高风险项目，及时动态调整局分级管理台账，匹配应有的管理力度，每月明确对应的分管副总工程师，对项目开展一对一的指导与帮扶。通过工法定工装、工装保工艺、工艺保质量为编制大纲，按照当前全局最先进、最实用、最有效的实践来进行系统总结和提炼，分专业编制了隧道、桥梁、无砟轨道等10个专业的标准化简明手册和标准化施工指导手册，并定期发布16期全局标准化样板指导性做法，为项目提供经典案例和优秀做法。　　此外，通过选工点、定节点、抓过程，以首件样板打造促落地，并综合运用前期策划、标准化检查督导、品牌项目打造等多种管理方法和支撑手段，全面提升项目管理水平，树立标杆企业形象。2024年度共计组织雄忻铁路项目、成渝中线两期多批次全局大型观摩会，成效显著。　　薛娜