本报合肥讯 4月7日，中铁四局培训认证及职级体系改革专题会通过“现场+视频”方式召开。局党委副书记、工会主席李猛出席会议并讲话。

　　就如何做好全局培训考核及职级体系改革工作，李猛要求，要精准施策，持之以恒加强培训体系升级和优化，从战略高度认识培训工作，提高培训工作的价值创造能力。要严格管理，不折不扣落实考核认证标准和要求，理顺工作关系，完善工作机制；分级分类实施，确保常态推进；严格工作标准，提高辨才水平。要统筹谋划，稳扎稳打推进职级体系建设和套改，充分理解和认识职级体系建设的意义，准确把握职级体系建设的时间节点和工作要求。

　　会议通报全局2024年度培训认证情况，安排人才发展院各分院2025年建设工作，传达中国中铁、局2025年度培训计划，部署职级体系建设工作，围绕考核认证操作指南进行交流研讨。

　　各子分公司培训认证工作的分管领导、人力资源部部长，局总部各部门培训认证工作分管副部长，人才发展院（党校）领导班子成员及部门负责人，局人力资源部相关人员，在局总部主会场参会；合肥地区以外各子分公司培训认证工作的分管领导等，在各单位分会场参会。 杨晨 王伟华

　　又讯 4月7日至9日，中铁四局党委2025年组工干部培训班在合肥召开，对2024年度“先进组织部门”“优秀组工干部”进行了表彰。局党委副书记、工会主席李猛出席开班式并讲话。

　　开班式上，李猛充分肯定2024年全局组织工作取得的成绩，他强调，2025年，是实施“十四五”规划的收官之年，也是谋划“十五五”战略的启动之年，更是组工系统学习、宣传、贯彻局第五次党代会精神的开局之年，全局组工干部要以“党建工作提质增效”为鲜明导向，突出理论武装，自觉学深悟透新思想、学懂弄通新要求、学好抓实新任务，全面提升政治能力明方向；要突出固本培元，追求业务精进、注重方法灵活、落实基础减负，全面提升业务能力强根基；要突出融合创新，想方设法在扩面增容上出实招、在提档升级上谋实策、在提质增效上用实劲，全面提升引领能力提质效；要突出技能实训，争做善于策划、善树典型、善长总结的组工干部，全面提升专业能力展形象。

　　本次培训以“强基固本 融合创新”为主题，采取“课堂专题教学+工作交底+交流答疑”模式，总结工作，表彰先进，分析形势，部署任务，进一步动员全局组工干部在局党委的各项重点工作中找准坐标，领责领命，建功立业。来自全局各单位39名组织部门负责人和新转岗的组工干部参加了培训。

　　段传坤 朱晓晨 曹雪生

　　又讯 4月8日，中铁四局2025年人力资源管理工作会议在合肥总部召开。此次会议旨在深入贯彻中国中铁干部人才工作会议精神，认真落实局党委、局2025年初系列会议部署，系统总结2024年全局人力资源工作取得的成绩，科学谋划2025年重点工作，推动全局人力资源管理工作再上新台阶。

　　会议从抓实干部队伍建设、人才队伍建设、薪酬分配管理、劳动用工管理、其他重点工作等五个方面，充分肯定2024年全局人力资源工作取得的成绩。会议指出，2025年全局人力资源管理重点工作是，聚焦选优配强，进一步加强干部队伍建设。要增强发现储备能力，加大培养锻炼力度，提升选拔使用质量，强化考核结果运用。紧扣发展需求，进一步加强人才队伍建设。要抓实人才引进、人才培养、职级体系改革和重点业务系统人才结构优化。聚力控量增效，进一步加强劳动用工管理。要规范项目用工秩序，加大员工优化力度，提升人力资源使用效率。突出价值创造，进一步加强薪酬分配管理。要优化薪酬分配顶层设计，加强工资总额管控、奖励管理和薪酬管理系统应用。拓宽思维视野，进一步加强深化改革力度。要深化非基层一线机构、项目组织模式和人力资源管理机制的改革。深化员工赋能，进一步加强教育培训。要抓好重点培训项目，加强培训资源建设，提升考核认证质量，严格培训管理监督。保持严谨细致，进一步加强基础管理工作。要抓好职称评审、劳动合同管理、保密工作、档案管理和证书管理。立足精干高效，进一步加强自身建设。要落实中国中铁系统建设要求，提升岗位胜任能力，建立常态化练兵机制，加强对基层的指导帮扶，增强纪律意识。

　　会议盘点2024年度全局人才数据，总结2024年全局人力资源管理工作，部署2025年全局人力资源管理重点工作，安排钢结构建筑公司、市政公司、四公司作经验分享，表彰局2024年度人力资源管理系统先进集体、先进个人。

　　各子分公司人力资源部部长，国际事业部、人才发展院（党校）、工程技术研究院人力资源管理工作负责人，局人力资源部（党委干部部）全体人员参加会议。 杨晨 王鹏