本报合肥讯 4月7日，在中铁四局四公司周司务交班会上，总经济师吴超平对下阶段大商务管理工作和“法商融合”推进工作进行安排部署。今年以来，该公司围绕完善企业合规管理制度机制，聚焦“法商融合”领域，强化风险防控和价值创造，提升依法合规经营能力，为企业高质量发展保驾护航。

　　该公司建立法律合规风险审查预警机制，制定《合规管理实施办法》，明确合规会议、合规审核、合规风险识别评估预警、合规检查、合规管理报告、违规问题整改、违规行为举报、违规行为追责问责、违规行为记录等9项法律合规工作运行机制以及具体实施路径。坚持“决策先问法、违法不决策”的原则，在重大拟投标项目、重大投融资项目、重大诉讼案件、大额资金使用等事项决策前，组织开展法律合规审查，未审查的事项一律禁止上会，从源头降低法律合规风险发生的概率。截至目前，该公司已审查总经理办公会、党委（扩大）会议题32项，审核投标决策事项140项。

　　该公司强化过程管控，提升风险管理能力，按照“一套人马、两块牌子”的思路和模式，有针对性地指导各项目签订内部分包协议，以所属分公司作为实施主体，建立合法合规的“母揽分干”模式。同时，为满足拓展区域市场的需要，成立雄安工程公司、合肥置业公司等经营性子公司，努力实现区域公司实体化。对各类经营、投资合同中存在的风险条款及时给出审核意见，必要时发送风险提示函至经营、投资部门，避免出现重大法律合规风险和投资运营风险。

　　该公司建立健全两级合规管理体系，结合企业管理现状，重新修订《合规管理体系手册》《合规风险管理手册》，用于指导内部法律合规风险管理的策划、运行、维护、监督、评价和改进。牵头组织各业务系统研讨更新合规风险识别、岗位合规职责、流程合规管控等清单，涉及法律合规风险40项、重点岗位职责38项，作为法律合规管理工作的基本操作指南。梳理区域内各项目在劳务招标、物资采购、机械租赁、商务谈判、合同评审、合同签订等各环节存在的改进事项140余项，完善区域公司法律风险防范清单。 赵雅慧