本报天津讯 “请各业务部门于明天下班前，完成一季度成本核算分析报告中对应内容的填报工作。”4月6日，中铁四局三公司（北）京滨（海新区）城际铁路滨海西站市政配套工程项目部商务经理李蒙在工作群发出通知。这是该项目部持续推进大商务管理工作，持之以恒做好成本核算分析的写照。

　　该项目建筑面积17.37万平方米，施工内容包括滨海西站C区以及B区桩基、基坑围护等。作为公司大商务管理工作试点项目，2022年以来，该项目部围绕局、公司关于大商务管理工作的各项要求部署，努力构建技、法、财、采、商等各系统横向协同、纵向贯通的工作体系，荣获中国中铁“2022至2024年度大商务管理先进项目部”。

　　考虑到施工现场地质条件稳定、桩基分布集中，该项目部在公司范围内开展桩基施工公开招标，形成良性竞争，合理降低劳务成本。从施工安全角度出发，优化桩基钢筋笼加劲箍的直径和间距，认真研读建设单位的桩基施工规范，将桩基完整性检测和桩底压浆作业结合，实现一站式检测与注浆，大大提高施工效率。施工中，充分考虑超大基坑施工周期长、汛期影响等因素，提前谋划施工范围，第一时间向全员进行交底和部署，使得汛期施工得到保障。

　　在混凝土公开招标过程中，该项目部充分利用周边市场资源丰富的有利形势，有效降低混凝土采购成本。根据局关于战略采购的管理办法，充分发挥局战略集采优势，邀请物资公司共同对冀东区域的水泥价格进行多次谈判磋商，通过以量换价成功降低水泥采购成本。此外，为确保充足的建设资金，经过与建设单位多次谈判磋商，协同联合体单位成功开立中铁财务公司账户作为监管账户，提高项目资金集中度和存款利息收入。 李蒙 唐丽