本报保山讯 “孟书记，这次回家出差的发票咋报销，我担心报销过程会出错，能不能请财务部的同志给大家讲讲报销流程？”4月6日，在中铁四局二公司大（理）保（山）高速改线工程项目部副书记孟祥勇的办公室，新员工石宏伟拿着一张标签一边贴在“智管墙”上，一边说道。孟祥勇当即回应：“这个建议提得好！我马上安排！”次日，一场关于“报销规范流程”的讲座就在项目部开讲，财务人员手把手教职工规范票据管理，讲解报销过程中的常见错误，细致解答大家提出的各类报销疑问。​

　　这个充满温度的场景，正是该项目党支部创新推出的“全员智管”机制带来的改变。面对大保高速改线项目工期紧迫、任务繁重的严峻挑战，项目党支部充分发挥主观能动性，让项目部每个人都参与到管理中来，发现的问题都可以用标签贴在“智管墙”上，项目部针对性进行反馈落实。

　　在孟祥勇办公室，五颜六色的标签整齐地贴在“智管墙”上，十分引人注目，他指着标签介绍：“黄色代表职工福利类，已落实错峰调休、探亲房改造等5项；蓝色标注的则是7项生产技术建议，其中降低C50混凝土配合比材料成本的建议成效斐然，经核算，单方混凝土成本成功节约7%；红色代表安全质量类，建成“网格化”巡查体系，目前隐患整改率100%；绿色代表生态环保类，严格落实环保“三同时”制度……项目部每个人都可以把提出的问题放到这面墙上，员工们可是项目管理的‘最强大脑’。”​

　　商务经理刘家俊在审核新进场劳务队合同时，发现工人对“混凝土损耗率”等条款存在理解偏差。联想到近期某项目因合同纠纷导致工期延误的案例，他立即在“智管墙”贴上警示：“新进场队伍需合同专项交底！”第二天上午“合同解剖会”便开了起来。刘家俊详细剖析合同关键条款，台下的各劳务负责人纷纷掏出手机拍照记录。会后，钢筋班长李永兵感慨：“这下干活心里有底了！”

　　项目部技术员杨洋在吃饭时发现，食堂就餐人数持续下降，大家对饭菜口味多有微词。他第一时间在“智管墙”上张贴建议：“恳请改善食堂伙食，丰富菜品花样”。项目伙委会立即响应，通过线上问卷和现场访谈相结合的方式，全面收集员工的饮食偏好和改善建议。经过一周的精心筹备，食堂完成菜单升级。来自河南的试验员刘群涛高兴地说：“现在顿顿都能吃到家乡味道，干起活来特别有劲！”现在，员工们去食堂吃饭十分积极，饭菜浪费现象大幅减少。

　　如今，“有问题上‘智管墙’”成为项目新风尚。截至目前，已累计收集职工合理化建议23条，形成管理提升措施15项。经问卷调查，员工满意度已超98%。 苏渊博