本报宿松讯 “1号钢筋棚配电箱门已经损坏，存在安全隐患需立即整改。”4月13日，中铁四局市政公司宿松县第三自来水厂项目部安全员肖洋将这一问题反映到工作群，不多时便有专人到场解决整改并将过程记录在案。开工以来，该项目部上紧安全教育、精细管理、隐患排查“三把锁”，构筑安全生产“平安链”，有力保障工程建设安全有序推进。

　　宿松县第三自来水厂及配套管网建设工程是安徽省实施乡村振兴战略、解决农村人口饮水安全问题、推进城乡供水一体化的重点民生项目，也是宿松县当前规模最大、投资最多、涉及面最广、难度系数最大的重要单项工程，施工内容包括大官湖取水口1座，设计规模为15万吨/天；水厂1座，设计规模10万吨/天；清水加压泵站1座，设计规模为10万吨/天；原水管道5.3公里，清水管道32.32公里。

　　该项目部结合工程建设实际，在常态化开展安全生产专题培训、警示教育、案例分析的基础上，每日利用班前讲话时间，由班组长对当天的施工任务进行安全交底，告知现场施工的危险源和防控措施，提升作业人员的防范意识。在每周生产例会上，组织开展“施工现场危险镜头找茬”活动，提升全员的安全生产责任意识。每月组织作业人员观看一次安全生产警示教育片，开展月度“红黑榜”评比，对获得红榜的班组和个人表彰，对获得黑榜的班组和个人进行再教育。同时，组织开展“安全生产月”、“安康宿松”安全生产知识竞赛、安全应急演练等活动，引入VR安全体验设备，通过模拟高处坠落、触电等事故场景，促进作业人员掌握应急避险知识。进场以来，该项目部累计组织安全教育培训200余次，组织应急演练5场次，切实做到安全教育全覆盖。此外，该项目部还推行“安全行为积分制”，增强作业人员主动参与项目安全管理的积极性，形成“全员管安全、全程控风险”的良好氛围，持续夯实项目本质安全基础。

　　面对点多面广、安全管理难度大的情况，该项目部完善安全管理工作体系，构建多重力量参与、多维度管控、多形式激励的安全生产防线。注重制度体系建设，完善安全生产责任制落实、领导班子成员带班、网格化管理、安全吹哨等30余项管理制度，形成项目负责人主抓、管理人员齐抓共管的安全管理工作体系，保证现场安全管理有人负责、有章可循。严格落实网格化管理制度，根据工程特点和作业内容，将施工现场划分为9个网格单元，聘任具有丰富安全管理经验和专业技术能力的人员为网格员，并在劳务队伍中选用责任心强的班组长担任班组网格员，对施工方案落实、安全措施执行、作业人员作业行为等实行清单化管理。注重发挥领导班子成员的“头雁”作用，严格落实领导带班作业制度，每月对施工现场安全风险进行研判，制定关键作业和高风险作业带班计划。要求网格员每日将次日的跟班作业内容发至项目部工作群，形成上传下达、一体联动的安全穿透式管理工作机制，有效提升施工现场的安全管理水平。

　　为强化现场安全管控，该项目部按照“全过程、全方位、全覆盖”的原则，通过“日督查、周检查、月排查”，大力开展安全隐患排查。将排查中发现的问题清单化，要求各班组拿出整改措施，明确整改时间，由现场管理人员对整改结果逐次逐项复查。每月定期召开安全隐患治理分析会，对上月检查发现的安全隐患统计分析，明确下月安全隐患排查工作的重点。去年以来，该项目部累计开展安全隐患排查60余次，排查并整改闭合安全隐患200余项。

　　截至目前，该项目各主体结构已全部完工，先后荣获安徽省“文明工地”“建筑安全生产标准化工地”等荣誉。 范桢 栗金凤