本报宿迁讯 “参加工作之后，我发现大学学习的财务理论知识和实际工作存在一定的差别，尤其在处理项目成本核算时，涉及众多细项……”5月6日，在中铁四局南京分公司宿迁大道快速化改造工程SQDD-SG3标项目见习生年度工作答辩会上，财务部见习生胡振武谈起初入工程项目的困惑与挑战。

　　该项目是宿迁市重点工程，其中跨牡丹江河桥施工涉及水中立柱定位、作业平台设置、水下管线迁改等技术难题，对员工技术素养和实战能力提出严峻考验。“我们青年员工共40人，占比高达80%，如何让他们快速扛起大梁，是现阶段的核心问题。”项目总工程师孙伟坦言。

　　为此，该项目采取“专家引进+内部育才”双驱动模式，邀请专家现场指导，并设立“匠心助成长”计划，搭建“学、练、赛”一体化平台，通过一对一辅导、定期业务培训、汇报答辩会等方式，帮助青年员工快速成长为技术骨干。

　　本次答辩，项目12名见习生以标准化框架剖析自身成长轨迹。项目领导班子、部门负责人及业务导师组成“三维导师团”进行点评，创新采用“三明治反馈法”，用工作中的具体案例佐证“理论-实践-创新”的转化路径，为见习生们提供个性化发展建议。同时，导师团建议见习生根据实际优化目标，细化改进措施，确保目标更具可操作性和实效性。

　　“职业规划不能纸上谈兵，‘持续提升专业能力’这类泛化表述在我这里不过关，一定要转化成量化目标，下季度我再组织一次汇报答辩，你们的目标都要落地生根。”项目党支部书记丁万江强调，青年员工需将理论与实践紧密结合，明确阶段性量化目标，确保每一步成长都可视可评。

　　自“匠心助成长”计划实施以来，该项目已开展20余场专项培训、2次汇报答辩会，累计培训青年员工312人次，已培养技术骨干15名，其中4人荣获公司2024年度十大岗位标兵。在孙伟的带领下，青年技术团队也成功解决了公司首个智慧梁场建设、预制结构钢筋保护层控制、大型起重吊装等危大方案实施与现场安全把控、桥面铺装平整度控制等多个重难点问题，研发出微创成果《桥梁钢箱梁装配式支架施工技术》《垫石施工易安特模板》，参加2024年度宿迁市公路水运“平安工程、精品工程、廉洁工程”微创新大赛并获二等奖。 金鑫悦