本报常德讯 5月20日，在中铁四局六公司陕煤石门2*66万千瓦扩能升级改造铁路专用线项目部，安全员常治平与安全巡检员刘兴平手持《安全巡检记录表》，对澧水特大桥墩柱施工平台的防护网固定螺栓逐项核查。

　　该项目管段长4.095公里，施工内容包括桥梁、隧道、路基、涵洞、车站等。开工以来，该项目部通过严格值班带班管理、强化专业与现场管控、抓实岗前安全培训、深化党建引领作用，全面提升安全管理水平，压紧压实安全生产责任，为工程高质量建设筑牢安全基础。

　　该项目部建立“1+2”值班体系，每日安排1名领导班子成员带领2名工程技术骨干或生产负责人驻守施工现场，形成责任到人的管理网络。针对隧道、高空作业等高风险环节，制定《关键工序和高风险作业领导带班清单》，明确带班的领导参与需要履行的现场巡查、隐患处置和应急指挥职责。按照“人员到位、责任到位、处置到位”的工作思路，要求值班人员填写《值班记录》并做好交接班，确保关键工序和高风险工序始终处于受控状态。依据《铁路建设项目现场安全穿透式管理工作指导意见》，将施工现场划分为多个责任单元实施网格化管理。把视频监控与人工巡检结合，对高空作业、大型机械操作等环节重点监控。对架桥机、提梁机等设备实施安装、检测、使用、维保的全流程管控，定期开展设备状态评估，确保设备始终安全运行。

　　该项目部推行“一会三卡”制度，通过安全生产班前会明确当日作业要点，利用作业要点卡、风险提示卡、应急明白卡规范操作流程。针对水中作业、高空作业、大型机械操作等工序，通过每日班前讲话、周交班会开展培训，编制《岗位安全风险防控手册》等教材，运用典型事故案例增强作业人员的安全意识。截至目前，累计培训管理人员40人次、作业人员936人次，全员持证上岗率达100%。

　　在此基础上，该项目部将党建工作与安全生产深度融合，成立“党员先锋岗”“党员突击队”，组织开展“三亮三比（亮身份、亮承诺、亮业绩；比技能、比作风、比贡献）”活动。建立“1+3”结对帮扶机制，要求每名党员联系3名群众开展安全谈心谈话，将隐患排查、合理化建议等纳入工作考核，形成上下联动的安全管理工作格局。

　　李晋源